5S管理要领.pptx

5S 管 理 要 领 ;1; 空间的浪费 使用棚架或柜厨的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄小的损失 管理不需要的东西的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费 ; 前一步骤整理的工作要落实 对需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板画线定位 场所、物品标识明确 制订废弃物处理办法 ;整顿的结果要使任何人都能立即取出所需要的东西 方便取用 要用新员工、其他部门员工的眼光看：物品应该放在什么地方才更为明确 要想办法使物品能够立即取出使用 物品使用后要能很容易地恢复原位，一旦没有恢复或误放时能马上让人知道;建立清扫责任区（包括室内和室外） 开展一次全公司的大清扫，每月固定一日为公司大扫除日 调查污染源，制订规范;落实前面的3S工作 制订目视管理和看板管理基准 制订5S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度、加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动; 制订厂牌标识 制订公司、部门、办公区域的有关规则;有没有用途不明之物？ 有没有内容不明之物？ 有没有闲置的容器、纸箱？ 有没有不要之物？ 有没有乱放个人物品？ 有没有把东西放在通道上？ 物品移动是否容易？;架子或柜子后面或上面是否放有东西？ 座位旁边是否有乱放的零件或物品？ 是否在工作场所保管着零件？; 正常的设备、机器、电器装置 附属设备 正常使用中的工具 正常使用中的桌椅板凳 原材料、半成品、成品 尚有利用价值的消耗用品 使用中的样品; 地板上 费纸、灰尘、杂物烟蒂、油污、化工料等，闲置的设备; 桌子或柜厨里或上边 破旧的书籍或报纸，不用的记录表，报告，文件，书信等; 墙壁上 蛛蜘网，灰尘，破旧的标语， 通知，过时的口号等;自己的工作环境需要自己不断地整理、整顿，物品，材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可以使其占用作业空间 通道必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件要放置在规定的场所; 配合公司政策，全力支持与推行5S 参加有关5S教育训练 部门内部5S的宣导 规划部门内工作区域的整理定位工作 依据公司的5S进度表???全面做好整理、定位工作 协助下属克服推行5S的障碍与困难点; 向下属解释“5S”要义 参与公司评分工作 5S评分缺点的改善与申诉 监督下属执行定期的清扫 上班后的目视管理与服装仪容清查， 下班前的安全巡查 组织策划“5S”宣传内容 协调“5S”活动的工作和关系; 要有一个组长 要有一个秘书负责活动记录和宣传 要有一个活动日志 要有一个短期和长期活动计划 要对工作区域和人员进行分工 要定一个大扫除日 要定期开总结会议 要及时表扬5S活动中的好人好事