5S参考事例集.ppt

改善活动 看板 TPM推进活动 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 看板 * 改善活动展示图表 活动管理看板 生产管理 状况 质量管 理状况 生产进度 安全管理 出勤管理 公告事项 改善活动推进表 序号 项目 负责人 开始 完成 计划 实际 计划 实际 1 …… *** 5/6 5/8 6/1 6/4 2 …… *** 5/7 5/7 7/1 7/2 3 …… *** 5/9 5/11 6/15 6/16 工序熟练程度表 工序 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注 活塞加工 焊接加工 导管加工 管端加工 管加工 轮廓焊接 花盘焊接 管端焊接 连杆 组装 张三丰 奖 令狐冲 岳不群 任我行 奖 向问天 目视化应用举例：表明识别标识 举例：表明地点 举例：显示生产状态 举例: 提供业绩信息 Target Target 100 Percent Trial # 生产小组信息 以上为其他企业的例子，仅供参考！ * 略 * 略 * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * 略 * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 * Clearly showing the identity of all things is the the most basic element of visual management. This simple, yet highly effective element assures that no waste in time, travel, or processing occur due to a lack of clarity about the identity of any item * The second element of visual management involves clearly displaying the location of all things. This element eliminates confusion that often leads to wasteful excessive transport and travel * The third element of visual management involves displaying the current status key elements of a facility. This assures that all current waste is clearly presented to all, greatly increasing the chance that problems will be addressed promptly. The visual management system should be considered a support tool for quickly making the correct decisions. Bearing in mind the complexity of activities on the shop floor (number of persons, different organizational levels, time available to correct deviations, number of process variables, ...) the lack of a decentralized system and of simple understanding may compromise the speed and quality of actions taken * * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board 第*页 共 页 第*页 共 页 第*页 共 页 5S及目视管理实例介绍 股份公司生产管理部TPS推进科 2013年6月 车间标线 凳子放置位置 * 车间员工编号的水杯 仓库一角 * 楼梯步行方向的标示 * 案例：地面导向标示 门开关线的标示 * 通行线画法 * * 放置场线 放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放