6s管理内容部分.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、从抽象的文字化走向具体的图文化； 2、从要求结果性描述走向过程关键点明示； 3、增强了可操作性和实用性。 作业标准的整理整顿要点 6S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 培养全员讲卫生的习惯 ·创造一个干净、清爽的工作环境 ·使人心情舒畅 ·达到零故障、零损耗 3个注意点： 责任化、标准化 污染发生源改善 这里有脏污 1、建立清扫责任区 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范 推行要领 制定看板基准： * 看板有公司的、部门的、班组的、个人的、生产现场提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用 五：清扫、清洁 建立责任区 利用平面图，标识各责任区及负责人 各责任区应画成各自的定制图 * 序号 姓名 责任区域 对应图号 备注 1 刘×× 1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 …… ×－×－× 2 李×× …… ×－×－× 注意点1：责任化 区域、清扫部位、 清扫周期、要点·要求·目标 注意点2：标准化 为什么要标准化？ OA机器清扫基准 一、目的 通过对OA机器（电脑/打印机/复印机等办公自 动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以 上设备的死角，保持设备的干净，维护设备的 正常运行。 清扫标准化 三、清扫要点、方法及注意事项 1、清扫要点及周期 2、清扫方法 清扫时可用湿的抹布涂上肥皂进行抹擦，再用干 抹布擦干净。 3、清扫注意事项 （1）清扫时注意关闭电脑。 （2）注意不要用酒精等其他化学物品清洗 电脑，以免损坏电脑及发生火灾。 不要让员工觉得推行6S只有付出 注意点3、污染发生源的改善 不值得“他”珍惜的现场状况将带来污染 6S定义 4S--清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 目的： 维持上面3S的成果成为惯例和制度；是标准化的基础：企业文化开始形成。 注意点： 制度化、自我提示、高阶主管定期检查、新人教育、实现奖惩制度加强执行 6S的誓言 ○不脏 ○不乱 ○不丢 ○脏了立刻擦 ○字迹不清了立刻再写 ○不丢 遵守 决定 的事 **分钟6S 3分钟6 10分钟6 30分钟6 2小时6 ○一天一次 ○每周末一次 ○每月末一次或有指示时 ○特别指示日或年末 我们宣誓！ 我们实施！ S S S S 制度化：明确6S时间 区域、清扫部位、 清扫周期、要点·要求·目标 个人考核要点： 日常考核与定期考核相结合。 定期检查 6S竞赛活动之奖罚 6S竞赛活动 流动红旗 优胜奖 6S竞赛活动 鞭策旗 新人教育 “新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗” 这个公司对整洁 这么重视呀 原则： 1、简单、明确性（谁看都能理解） 2、可操作性（不要用仪器等测量等） 3、客观性 （尽量减少人为因素可能造成的影响） 4、公平、公正性 5、合理性（符合公司具体情况） 6、激励创新 评分标准的制订原则 制度：1、开始松逐步严（重复点不扣与扣分） 2、不断修改、补充、完善，与时俱进 考核要点： 激励创新！ 6S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 目