8供应链环境下的采购管理.ppt

第8章 供应链管理环境下的采购管理 内容： 8.1采购的定义 8.2传统的采购模式 8.3供应链管理环境下的采购 8.4 SCM环境下的准时采购策略 8.5供应商管理 本章要点 1、传统采购的特点。 2、供应链管理模式下采购的特点。 3、传统采购与供应链采购目标的异同。 4、JIT采购基本思想。 5、供应商选择影响因素。 研究背景： 1、统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。 2、从生产商的角度看，采购管理是现代物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。 案例1： 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？ （1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。 　　（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 　　（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。 　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 　　（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 　　（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。 　　（7）建立绩效考核制度。 　　（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 8.1采购的定义 8.1采购的定义及过程 本书定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 基本含义： 1、是从资源市场获取资源的过程； 2、既是一个商流过程，也是一个物流过程； 3、是一种经济活动。 三、采购管理：对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配企业资源，保证企业的物资供应。 四、采购管理目标： 1、适时适量； 2、保证质量； 3、费用最省 采购管理流程 主要特色 价格库：节省采购成本 寄存收货：延期付款 采购费用分摊：成本核算真实准确 订单查询：做到全程跟踪处理 8.2传统的采购模式 一、传统采购的重点：价格谈判，选择价格最低的作为合作者。 二、传统采购的特点： 1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 2、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大； 3、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作； 4、用户需求响应能力迟钝。 8.3.1供应链采购 1.供应链采购 是指供应链上下游联盟性的节点企业之间的采购，即供应链上相邻上游企业向下游企业供应物品，供应企业将物品供应给需求企业。 2.采购管理 对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配企业资源，保证企业的物资供应。 8.3.4供应链管理环境下的采购特点 二、供应链管理环境下采购的特点 案例介绍： 1999年，海尔集团一改原来那种对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，组织结构也由金字塔式改革为扁平化，并成立了商流物流、资金流、信息流推进本部。物流下设采购、配送、储运三个事业部负责，将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内部资源每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥，然而，海尔物流的脚步并不会囿于企业内部。在整合内部资源的同时，海尔的供应商也由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例上升了20%，世界500强企业中，GE、爱默生、巴斯夫等44家已成为海尔的供应商。强大的全球供应链网络，不仅有力地保障了海尔产品的质量和交货期，而且一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，他们与海尔共同面向用户，使订单增值，而海尔和分供方之间从过去简单的买卖关系，变成了今天双赢的伙伴关系。 1、从库存采购转变为订单采购 这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率 订单采购特点： ①建立战略伙伴关系，交易成本降低； ②同步化运作，制造、采购、供应计划并行； ③精细化运作，物资直接进入制造部门；④共享信息，减少失真； ⑤面向过程的作业管理模式。 8.3.4供应链管理环境下的采购特点 2.从采购管理向外部资源管理转变 外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。 外部资