强化战略成本管理提升业竞争优势--理论与实践探索.ppt

强化战略成本管理 提升企业竞争优势 －－理论与实践探索 EPW公司战略成本管理的实践 实例（1） EPW公司战略成本管理的实践 EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用 战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效： ①在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就 节约10万元/年，降幅达45%； ②在销售阶段，消除非增值作业。在天津地 区销售费用下降了35%； ③纠正了扭曲的产品成本，通过整合价值链， 使其主导产品的制造费用降低了25%。 实 例（2） SK上海公司运用战略质量成本管理,提升企业竞争优势。 上述研究数据说明，SK上海公司通过引入TQM和以稳定 产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果：   客户抱怨减少 产品美誉度上升  公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 一、两种成本管理观念 传统的成本管理观念: ? 1/ 以产品成本为核心，着重生产成本; ? 2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析; ? 3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩; ? 4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。 战略成本管理观念: ? 1/ 全方位的成本管理 ? 2/ 关注企业在市场中的竞争地位 ? 3/ 为决策服务 二、战略成本管理的程序 1、制定竞争战略：战略定位 2、价值链分析 3、战略管理中的成本动因 ◇成本领先战略 成本领先是指企业以行业最低的成本提 供产品或服务从而获得成功的竞争战略。 成本优势常常来自生产率、配送效率和 整体管理效率。 只有当顾客认为你的产品和服务与对手 相同而成本更低时，成本领先战略才有 优势。 ◇差异性战略 差异性战略是指企业通过为顾客开发并 保持产品的独特价值而获得成功的竞争 战略。 差异性战略的一个弱点是企业可能会尝 试降低成本，或者忽略维持自身优势差 异所需的持续而进取的营销计划，从而 损伤企业实力。 ◇目标集聚战略 目标集聚战略是指公司通过将目标集中 在市场细分的某一部分来获取成功的竞 争战略。 集聚战略的一个主要劣势是由于技术变 化或顾客品味改变，企业的市场领域会 很快消失。 注意企业在以一项战略为主时，很可 能同时使用两项甚至更多的战略，如同 时使用成本领先和产品差异战略。然 而，使用混合战略，只有在其中一项战 略显著成功时方才有利。 (2)关键成功因素与SWOT分析 识别一个企业的可持续竞争战略可分为三个步骤： 第一步：使用SWOT分析法对一个企业进行战略性分析。 观察企业内部的特定资源可以轻松地识别一个企业的优势和劣势： ＊ 生产线 ＊ 管理 ＊ 研究与开发 ＊ 制造 ＊ 营销 ＊ 战略 识别企业的机会和威胁应从外部着手:机会 和威胁可以通过分析企业的竞争者及企业所处的 行业来轻松地识别： ＊ 进入壁垒 ＊ 竞争强度 ＊ 替代品压力 ＊ 顾客讨价还价能力 ＊ 供应商的讨价还价能力 (3)关键成功因素的衡量指标 第二步：为第一步中识别的关键成功因素制定相关的和可信赖的衡量指标。 关键成功因素 如何衡量关键成