BOM分层和编码原则.ppt

BOM分层和编码原则 目录 物料属性 BOM作用 (Resource)生产加工过程中可以利用的设备、人员、工装、模具、场地等统称为资源。 工艺路线类型 工艺路线 参照工序集 定额工艺路线 参 照 定 额 工 艺 路 线 网状工艺路线 工序替代 作用： 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。 计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据。 计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间。 提供计算加工成本的标准工时数据。 按工序跟踪在制品。 目录 Q/A Question Answer P* P* BOM分层/断阶 BOM定义 物料属性 BOM作用 工艺路线 六字原则 七步法 编码原则 BOM定义 　　物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 A型 产品结构 聚 酯 精对苯二甲酸 氢 气 石 脑 油 乙 醇 醋 酸 对二甲苯 邻二甲苯 苯 涤纶短纤维 B 聚酯薄膜 D 涤纶长丝 C ( 联产品) (芳烃装置) ( PTA 装置) A (聚酯 装置) 出厂产品 包装材料 石化产品结构 倒锥（V）型 产品结构 “X”型 产品结构 编制计划的依据。 配套和领料的依据。 是采购和外协的依据。 根据它进行成本的计算。 可以作为报价参考。 进行物料追溯。 CKD（Completely Knock Down）发货依据。 工作日历 资 源 工作中心 工 序 工艺路线 也称为工厂生产日历，在日历中标明了生产日期、休息日期。 工艺路线 工作中心（Working Center）是生产加工单元的统称。对应一个工作日历，包括多个资源。 描述生产过程中的加工步骤，指明了进行一个加工步骤所需的工作中心、资源以及相关的标准值（时间定额、计件工资等）。 工艺路线（Routing）: 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间。）等。包含多个工序/作业。 工艺路线 工艺路线 工艺路线 广义的BOM = 产品结构 + 工艺路线 工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90 生产线 货位 10 生产线 货位 20 生产线 货位 30 生产 线 货位60 生产线 货位 90 X X A(2) A(3) … … 仓 库 B(1) C(3) H(5) 广义的BOM BOM分层实战 讨论BOM分层前，先了解以下信息： 参观工厂 工厂主要的产品 产品主要的加工工艺 有哪些工序是需要委外的 工厂车间的划分、分布 工厂主要有哪些加工设备、生产线 产能瓶颈 生产任务单（生产指令、工作票）的制订 半成品出入库情况 产：是否要单独下发生产任务 供：半成品是否会直接采购 销：半成品是否会直接销售 存：是否需入库 虚：考虑虚拟件 委：是否委外 BOM分层六字原则 BOM分层原则的编写部门 应由工程部/技术部/开发部主导，进行BOM分层的定义 建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的产品工程师进行BOM分层原则的编写 具体的BOM录入工作可由工程部文员执行 工厂所有的新增BOM工作，应统一由一个或二个工程部文员在系统中增加，包括系统上线后的BOM新增工作 不应该由生产、计划部门来编写BOM分层原则，这些部门只是使用部门 ,但这些部门可以多参与BOM分层原则的讨论及核对工作 BOM分层七步法 参观工厂 了解典型产品结构 典型产品生产工艺 BOM分层六字原则 对工厂产品进行分层 划分典型产品BOM 再做一款产品的BOM 在BOM分层方面，刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理 , 比如，只管到车间或部门 待整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后 , 再进行 “ 严谨 “ 的管理 考虑产品的工艺流程，工艺方面的应由工艺解决，应推荐后期启用车间管理 BOM尽量扁平化，每增加一层BOM，将增加操作员一倍的工作量 产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架构BOM 包材和辅料在BOM中的定义 BOM分层推行注意事项 断阶与不断阶之单据差异 B生产任务单 B生产入库单 (B生产