chapt10物料需求计划与企业资源计划.ppt

案例讨论 1、爱博集团的MRPII 项目的输入与输出项分别是哪些？ 2、你认为一个企业能够成功实施MRP的关键要素有哪些？ （1）安全库存 是为了应付不确定性 相关性需求中不确定性的表现：不合格品、外购件交货延迟、设备故障等 “零库存”的进一步理解：在保证生产系统正常运作的前提下，库存最低化 （2）提前期 MRP的提前期：零件的加工周期和产品装配周期 提前期的构成 排队 时间 运行 时间 调整准备 时间 等待运输 时间 检查 时间 运输 时间 MRP中的提前期 五.应用MRP系统需要考虑的问题 （3）批量 在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。 增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。 由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低层元件订货时考虑批量 MRP的几个发展阶段 1、开环MRP阶段 2、闭环MRP阶段 3、MRPII阶段 4、ERP阶段 MPS 主生产计划 MRP计算 ●生产哪些零部件、数量多少 ●何时生产、何时发货 制造订单 库存文件 计划订单 BOM 物料清单 采购订单 1、开环MRP 执行结果反馈 N N Y Y 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 派工 输入/输出控制 是否可行 是否可行 2、闭环MRP * 3、 MRPII 经营计划 总帐 能力需求计划 编制粗能力计划 物料需求计划 物料清单 主生产计划 生产计划 销售计划 车间作业计划 库存管理 应收帐 作业统计与控制 应付帐 采购 外购计划 可行否 可行 不可行 MRPII的组成结构和处理逻辑 供应 市场 采 购 加 工 销 售 需求 市场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 4、ERP（企业制造资源计划）下一代的制造业 系统和资源计划软件。 * 10.4.3 ERP 什么是ERP？ Garter Group Inc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等 * 10.4.3 ERP（续） ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块 * 10.4.3 ERP（续） ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 * 10.4.3 ERP（续） ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。 * * This slide has been animated to demonstrate backward scheduling - item A is scheduled first, then the remaining items are scheduled so as to produce A at the proper time. * Emphasize that this slide illustrates the overall technological structure of MRP - people and process are also extremely important in its actu