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不同类型的国际分配 不同类型的国际分配：标准分配：短期，扩展和长期的;非标准安排：通勤，，合同和虚拟的。雇员被转移国际公司往往根据分配的长度或持续时间的分类类型不同的时间长度取决于目的的转让和要执行的任务的性质。 短期：长达三个月。这些通常是进行故障排除，工程监理，或头痛医头，脚痛医脚的措施，直到可以找到一个更永久的安排。扩展：最多一年。这些可能涉及到类似的活动，对于短期任务。长期：一至五年不等，涉及一个明确定义的角色在接收操作（例如一间附属公司的董事总经理）。长期的任务，也被称为传统的外籍分配。表3-2说明了一些短期和传统的外籍分配的差异。应当指出，短期和长期分配的定义各不相同，取决于组织的选择。 传统和短期任务之间的差异 附：受让人是指权利的接收方。出让人将自己的全部或者部分权利通过合同或者协议、赠与的方式转让给受让人。该权利不能是人身权。 通勤任务。特别安排有关的人从本国乘客在每周或每两周的工作地点在另一个国家。跨界工人每天的乘客不包括在内。通常是家庭的受让人停留在母国。例如，在2001年的人生活在伦敦，但在莫斯科工作。预期进一步增加使用的通勤任务由罗兵咸永道会计师事务所的一项研究调查的13个民族的82家公司中，有一半以上。轮岗轮岗。员工下班从本国到一个地方的工作在其他国家短，设定时间，然后由国家用于石油钻井平台或其他困难地区，例如在家里休息。再次，他的家庭通常仍保留在母国。的所有非标准分配公司预计增长率最低为这种类型的分配合同任务。使用的情况下，在那里与特定的技能至关重要的一个国际项目的员工被分配一个有限的持续时间为六到十二个月。研究与发展（R＆D）是1区，是利用跨国项目团队和适合拍摄的长期合同分配在合同分配与长期分配和虚拟团队的配合。根据上述研究由罗兵咸永道会计师事务所只扮演一个更重要的角色，比轮岗。虚拟分配。如果雇员不搬迁到主机的位置，但管理，从家庭基地，国际责任的一部分，该组织在另一国。在这种情况下，经理主要依赖于通信技术，如电话，电子邮件或视频会议。此外，频繁访问的东道国是必要的。罗兵咸永道会计师事务所调查发现，28％的被调查的企业预计越来越多地使用虚拟分配，17％在二年前的一项类似调查相比，共65％的受访者使用他们公司所使用的虚拟分配。相同的比例表示在未来两年以前的预期增长。报告说，总共有65％的受访者使用虚拟分配的受访者使用虚拟分配报告说，看到了虚拟使用他们的公司和相同的比例分配数量的增加有所增加，表示预计在未来两年增加年。响应公司的试验与虚拟分配的主要理由是类似与其他非标准形式的国际分配短缺的移动工作人员准备接受长期的贴子，出于成本控制的原因，这些特定。 大部分的研究分配问题已经出现了长期的任务类型，主要是因为它形成了大量的国际任务。相反，短期和扩展的任务已得到了有限的研究关注。它是非标准分配方面相似。例如，韦尔奇，蠕虫和分域的评论：“非标任务早已被一起使用，或代替传统的外派任务，这还没有转化为可比身体的学历查询”。他们的研究到使用虚拟分配在澳大利亚和丹麦公司的建议，同时也有一定的优势，实际上操作（如不搬迁以家庭为单位），也有缺点，可能会影响成功的作品出来。 主要有： 角色冲突的双重效忠和识别问题。在家中的位置和虚拟工作组的人在国外的位置之间。例如，人的虚拟分配“属于”家里人身体大部分时间居住的地方，或向国外的单位吗？应该投入多少时间，以与“真正的”工作“虚”的工作职责吗？人际关系和工作关系。由于大量的工作是通过电子媒体，潜在的文化误解的增加，以及地理上的距离是指正常对照组的相互作用是不可能的。通信主要是通过电话会议，视频会议和电子邮件，并依赖于良好的技能，在使用这些媒体。在两个位置之间的频繁访问需要这样的安排不是万能的，几乎可以解决支持工作。仍然需要面对面的会议。 1．选拔：跨国企业挑选合适的外派人员的过程，通过选拔工具， 找出合适的外派人员。 2．准备；当合适的外派人员选取后，就需要展开外派人员派驻 到海外子公司前的培训，在—段期间的培训完毕后．外派人员准备要 正式上任。 3．任职：指外派人员到了海外子公司后，开始进行工作岗位上 的任务。 4．回任：指外派人员结束派驻的任期回到母公司，这段过程称 为回任。回任后可能被“再外派”(r卜epatda健)．此时外派人员进入 新的一轮外派人员管理循环当中。