费德勒模型.ppt

领 导 权 变 理 论 之费德勒模型 姓名：于 群 学号两种基本领导风格 关系取向型 乐于与同事形成良好的人际关系 ； 任务取向型 相比与同事建立较好的人际关系更关注生产。 费德勒模型的基本内容： 任务结构 职位权力 领导者和下属之间的关系 三种情景因素： 指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任，是否能吸引并使下属愿意追随他，反映领导者的影响力和吸引力。 这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。主要是用来反映组织中任务规定的明确程度。 这种权力是指与领导者职位相关的权力，即领导从上级和整个组织中所得到的支持的程度。 结论：  任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。 费德勒模型示意图： 费德勒模型的意义： 1 .这个模型特别强调效果，强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为； 　　2 .这个模型将领导行为和情境的影响、将领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。它表明并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况； 　　3 .这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者； 　　4 .费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。 菲德勒认为，领导者的领导风格是稳定不变的，要提高领导效果，只有两种途径：一是替换领导者，选用适应新情境的领导者；二是改变情境以适应领导者。 费德勒模型的实际作用： 费德勒模型的缺陷： LPC量存在争议， 例如其逻辑性并未被很好的认识和理解； 权变变量难以评估和量化， 例如岗位权力的强弱。 案例：联想收购IBM 上图从左至右分别为：柳传志、杨元庆、沃德(新浪科技配图) 联想管理团队与董事会组成 　　新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆被任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志，柳传志被任命为董事会非执行董事，沃德被任命为联想CEO及董事会董事。另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 及周伟焜进入联想董事会作为没有投票权的观察员。 2005年12月21日，联想突然宣布换帅，CEO斯蒂芬-沃德离职，由戴尔公司负责亚太和日本业务的阿米里奥出任新CEO。 　　 　 谢谢观赏！ WPS Office Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps