YHF-滑雪场岗位手册.doc

3.1 公司的组织结构 注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统； 2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： ·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 岗位津贴 500 上级 财务部经理 所辖人员 签发人 孙德志 签发时间 2012-04-05 版本 Ver 1.0 岗位职责： 根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，掌握市场的需要及趋势，选择合格的供方并定期进行市场调查及供应商资质评审，建立详细、完整、有序的供应商采购档案。明确不同供应商可能供应的材料质量、价格及供应商的供货能力。 在以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过良好的供应商管理机制保证及时供货。弥补其它管理部门及各营运项目的日场所需。 减少原料的差额，降低运输、及采购成本，做到采购帐目准确清晰、方便查阅。 负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求 主要工作： 采购物品，编制、整理、更新供应商档案 辅助工作： 市场调查、已购物品的价格备案,完成领导安排的其它工作 主要输入： 财务经理的复核过的物品申购单 主要输出： 供应商档案，发票、收据、采购流水帐。 考核KPI： 岗 位 指 标 考 核 目 标 指标权重 指标类型 采购员 物品采购计划的7天完成率 100% 10% 效率 物品采购质量检验 100% 25% 质量 物品采购出外勤及金额（有清单明细） 20次或5万元以上 25% 数量 采购实物或票据的差错次数 0 10% 质量 小容积、重量轻物品采购用车比率 10% 5% 效率 违规采购 0 5% 质量 部门配合 无查实投诉 10% 纪律 日常考勤 无缺勤 10% 纪律 岗位名称 库管 岗位编号 F003 所属部门 财务部 岗位津贴 500 上级 财务部经理 所辖人员 无 签发人 孙德志 签发时间 2012-04-05 版本 Ver 1.0 岗位职责： 及时做好物资的收、付、存和登记入帐工作，根据公司物料采购的品种、规格和批量，在入库前检查，出入库流水帐建立， 落实日常性安全与防范，内/外部客户满意度，先进先出执行情况 库存积压物料清理，配合会计及相关主管领导盘库，做到帐物相符，随时掌握、控制库存量。 落实日常性安全与防范，保持库房整齐卫生，定期维护。 在确保库管制度的前提下，提升对公司内部各业务部门的服务满意度， 库房管理费用开支、库存积压物料清理 先进先出执行情况、物料及时交接、物料堆放准确、收发物料认真(如实，准确记录出入库信息) 主要工作： 出入库的物品数量校验、质量抽检，出入库流水帐建立，配合会计及相关主管领导盘库。 辅助工作： 库房日常安全防范、保持库房整齐卫生 积极配合各业务部门的服务需求 主要输入： 采购清单或货品清单、 主要输出： 入库单、出库单、盘帐登记册 考核KPI( 详参KPI考核表) 岗位名称 财务经理 岗位编号 F001 所属部门 财务部 岗位津贴 1500 上级 总经理、副总经理 所辖人员 会计、采购、库管、出纳 签发人 签发时间 版本 Ver 1.0 岗位职责： 帮助公司和营销部了解公司的财政和营销政策及规定，协助营销部制定公司的营销支出计划； 为公司、营销部及工作人员已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务，进行订单财务复核，订单实际完成业务的报表制定；对业务计划的完成情况进行监控 为公司向政府有关部门提供财务和税务方面服务；业务计划及资金预算编制的完整与规范 为公司所有工作人员和营销部提供综合财务和行