北海电厂安全文明生产管理制度(A).doc

国投北部湾发电有限公司企业标准 Q/ SDICBH -GL-104.06-2008 安全文明生产管理制度 2008－06－01发布 2008－06－01实施 国投北部湾发电有限公司 发布 制度修编控制表 制度名称 安全文明生产管理制度 制度编号 Q/ SDICBH -GL-104.06-2008 版本 编号 签发日期 下次复核日期 修编人 初审人 审定人 审批人 A 2008.05.25 2009.05.25 景文德 许积庄 杜志新 龚小勇 郭 楠 第 次修改说明 序号 修改说明 签字栏 签字 日期 审批 审定 初审 编写 安全文明生产管理制度 总则 1.1 本制度规定了国投北部湾发电有限公司安全文明生产的管理职能、管理标准、检查与考核等方面的内容。 1.2 本制度适用于公司各部门及外来检修队伍的安全文明生产管理工作。 2 引用标准 2.1 DL 408-1991《电 2.2 DL 409-1991 2.3 中国电力建设企业协会2006年4月版《火电机组达标投产考核标准》 2.4 公司2008年版《综合管理体系》 专业术语定义 无 4 职责 4.1安全技术部负责现场安全文明生产的监督与考核。 4.2运行管理部是安全文明运行和保洁工作的管理部门，负责对生产现场和设备卫生清理的检查、验收以及设备检修后卫生的监督验收。 4.3 检修管理部是检修作业安全文明生产的责任部门，负责现场设备泄漏的治理以及检修过程中成品的保护和清洁卫生的维持,临时堆场的合理设置确认，同时负责责任区内卫生的清理及生产区的绿化工作。 4.4 承揽公司保洁工作的外协单位是保洁工作的责任部门，负责对马路、生产现场和设备卫生的清理、保持，生产现场公共设施设备（不危及人身安全）卫生清理，现场负责范围垃圾清运及设备检修后卫生的验收。 4.5 其它单位负责分管范围内的安全文明生产工作。 5 管理内容 5.1 组织机构 5.1.1总经理是公司安全文明生产的第一责任者，生产副总经理是生产现场的安全文明生产的第一责任人，安全技术部是公司安全文明生产监督检查的归口管理部门；各部门经理是本部门安全文明生产的第一责任人，对本部门分管范围内的安全文明生产负全面领导责任；班（值）长是全班（值）安全文明生产的第一负责人；各工作组的组长或工作负责人是本组或本次作业中的安全 5.1.2 公司成立以安全技术部经理为队长、检修管理部、运行管理部经理和安全技术部安全专工为副队长、各专业专工和主要分包队伍安全负责人为纠察队员的安全文明生产纠察队，定期对现场的安全 5.2 保洁卫生责任区域的划分 5.2.1 除电子设备间、工程师站和沟道、电缆沟、电缆夹层及1.5米以上电缆桥架为检修管理部文明卫生负责监督外，其它区域(包括设备及1.5米以下电缆桥架)的清洁卫生均由运行管理部负责监督，承包单位负责全部清洁工作。 5.2.2 检修作业时清洁卫生的维持及成品的保护由作业组负责；由于设备泄漏造成的卫生不合格或环境污染，由设备维护单位负责。 5.3 文明生产管理的主要内容 5.3.1 5.3.1.1 全体员工应树立良好的职业道德，严格遵守调度纪律、劳动纪律和技术纪律；语言、举止文明，不得乱丢杂物， 5.3.1.2 职工着装、劳动防护用品的佩带应符合安全规程和公司有关规定要求；不得赤膊，禁止穿短裤、短袖衫、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入生产现场；陪同人员应对不符合着装要求的参观人员进行婉言劝阻，说明注意事项；厂区内除指定的吸烟点（室）以外，其他任何地点 5.3.1.3 监盘操作人员 5.3.1.4 检修人员应严格执行检修工艺规程，文明检修，按 “三无”(无油迹、无水、无灰）、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和“ 5. 5.3.2.1厂区道路、场地清洁整齐，无杂物，不准乱堆乱放设备、材料。 5.3.2.2 备品备件、工器具、材料实行定置管理，明确标识； 5.3.2.3 5.3.2.4 5.3.2.5 厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积垢；屋面、墙壁不漏水，天沟及落水管排水畅通；门窗、玻璃、把手齐全、洁净。 5.3.2.6 5.3.2.6 5.3.2.7工作场所的粉尘、室温、噪声符合国家环境劳动保护的规定；超标的区域应明确标识 5.3.2.8 生产管理台帐、记录本应完整 5.3.2.9 办公室、集控室、会议室、值班室、检修班组等场所至少每周清扫一次，达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、 5.3.2.10 生产人员应保持现场的清洁卫生，禁止在建筑物、设备等处涂写、刻画、乱扔烟头；行为举止文明、礼貌 5.3.2.11 厂