机修电工岗位职责及考核管理办法.doc

浙江xxxx有限公司管理文件 机修电工管理办法(试行) 编制： 审核： 批准： 2007年11月6日发布 2007年12月1日试行 有限公司发布 目的 为加强员工管理，明确机修电工的岗位职责，实现岗位、职责、报酬相统一考核 四、绩效考核结果反馈及奖惩办法 绩效考核每月一次，得出考核结果后由生产课长向机修电工传达考核结果并进行工作交流。 考核分数与绩效奖相挂钩，每扣一分，扣除当月工资25元。 附件一：《设备故障及维修报表》 设备故障及维修报表 设备使 用部分 设 备 名 称 故 障 原 因 故障上 报时间 修 复 时 间 设 备 故障及 修 复 详 细 情 况 备 注 对急缺的零部件要及时向事业部经理及时反映和落实； 对确实不能修理的上报总经办批准； 对报废的设备逐级上报总经办校准。 附件二：《事故调查表》 事故调查表 调 查 人 被调查人 部门 岗位 事故原因 事故处理意见 整改意见 相关教育人员 年 月 日 附件三：《日常巡察记录》 日 常 巡 察 记 录 巡查部门 巡查时间 检查设 备名称 设备日常 维护情况 设备设施 安全情况 所查设备 完好情况 存在问题 部门负 责人签字 备注 每日不定时进行检查，检查次数不少于2次； 对违反工艺操作规程和不安全行为有权进行制止和责任追究； 对有故障的设备有权停机待修并上报事业部经理。 附件四：《机器设备盘点表》 机器设备盘点表 序 号 设备名称 使用部门 购进时间 设备状况描述 处理意见 附件五：《机修电工绩效考核表》 机修电工绩效考核表 绩 效 考 核 考核项目 考核要点 考核指标 权重 （％） 考核主体 考核资料来源 1、设备管理 1）制定设备预防性维修计划，负责严格执行，保证记录的有效性、完整性、及时性、连续性和真实性； 2）改进设备，降低制造费用； 3）制定工艺操作规程； 每月有计划 2% 10 生产课长 事业部 设备费用与去年同期增加/减少。 有实际减少每月增减1% 有工艺操作规程的7% 4）对生产设备和动力设备进行安装、调试、维修、改造、更新等；对没有用的设备进行记录，并作出报废或处理意见； 第一项2%，第二项3% 5 5）对待修设备进行记录，并做好落实方案； 有记录，有方案。 5 6）生产设备的盘点，设备台帐的建立等； 设备台帐出错为0 5 2、设备日常维护与保养 1）对出现故障的生产设备进行维修、并做好故障维修记录； 设备使用率达到 100 ％；台帐出错率为0。 20 生产课长 事业部 2）每日定期对设备进行保养，统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备的正常运转，并做好保养维护记录； 设备养护情况评价4%分；设备的卫生情况4%；台帐2%出错率为0； 10 3）指导员工对设备进行维护，并做好培训记录。 受训员工达 100 ％ 5 3、电力系统运行管理 负责企业内一切与电力有关的能源的运行情况，发现问题及时解决 因非外界原因造成动力系统不能正常运行的次数为 0 次 5 生产课长 事业部 4、设备安全生产管理 1）指导操作人员按要求操作设备，遵守安全规范，保证设备整洁有序； 受训员工达 100 ％ 5 总经办 事业部 总经办 事业部 3）每日对员工的安全生产进行监督，及时制止违规操作并做好记录及反馈。 根据实际情况进行奖罚。 1 5 2）开展各类设备安全事故调查，并按照“四不放过”落实安全措施；有记录。 有事故调查报告。 5 5、其他工作 总经办和各事业部领导交办的其他力所能及的相关设备、能源维修工作。 保质保量按时完成任务 20 总经办 各事业部 总经办 各事业部 有限公司 9