班组现场管理标准化—本质内涵、工作要求和基本做法.doc

PAGE PAGE 1 班组现场管理标准化 ──本质内涵、工作要求和基本做法 一、现场管理标准化的本质内涵 ●现场管理：就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、物（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是企业管理的重要内容。 ●标准化：企业有各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领等等，这些文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 ●改善创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平上。 二、现场管理标准化的工作要求 （一）组织管理的工作要求 1、建有“现场管理标准化建设”工作组织机构，配备有专（兼）职部门和工作人员，并落实创建工作责任制。 2、制定有“现场管理标准化建设”实施方案（细则），且工作目标、工作计划和工作措施明确。 3、党政工团以适当的形式在工作计划中体现“现场管理标准化建设”工作内容及相应的保证措施；研究部署现场管理标准化工作每月不少于一次。 4、建有“现场管理标准化建设”工作制度，包括检查制度、整改制度等，并得到有效执行。 5、建有“现场管理标准化建设”内部验收或复查现场评定标准，并按标准进行定期检查（厂矿级检查每季度不少于1次）与预验收或预复查。 6、建有“现场管理标准化建设”相关工作记录。 7、能够根据要求，及时上报“现场管理标准化建设”有关材料。 （二）基础工作的工作要求 1、全员岗位责任制完整健全。 2、各岗位的“三规一制”（安全操作规程、技术操作规程、设备维修规程和岗位责任制）及岗位工作标准完整健全。 3、各级组织的生产、安全、环保、设备、材料、成本、员工行为规范、绩效管理等各项管理制度完整健全（不同管理层级可有所侧重）。 4、七大标准（指标）体系（质量标准、技术标准、消耗指标、效率指标、安全指标、环保指标、财务指标）完整健全（各单位可根据实际情况不同，有所侧重）。 5、生产、安全、环保、设备、材料、成本、员工行为规范、绩效管理等管理活动中所必须的原始记录、台账等基础工作完整健全；填写各项原始记录和台账，做到及时、真实、规范、清楚、整洁、完整（各单位可根据实际情况不同，有所侧重）。 （三）人员管理的工作要求 1、所有进入生产现场的人员，必须按要求穿戴劳动保护用品，在特殊岗位上作业的，必须佩戴个人特殊保护用品，并符合规定。 2、员工掌握和熟悉本岗位各项规程、标准、制度等，并有效执行。 3、严格执行出勤制度、劳动纪律和工艺纪律，无违章作业、冒险作业和违章指挥及无请假缺勤、串岗、脱岗、睡岗、打闹、干私活等违纪现象。 4、认真参加班前会和班组安全学习等活动，搞好工作安排，工作主动，搞好协作。 5、对生产（维修、服务）、安全、环保、设备、材料、成本、员工行为规范等，有班组日检日清、工段周检周清、分厂月检、厂矿季检、绩效考核等管理办法和标准，并有效实施（各单位可根据实际情况不同，有所侧重）。 （四）生产管理的工作要求 1、生产（维修、服务）指标和技术经济指标进行了层层分解，落实到班组；职工了解自身的任务和指标。 2、生产作业制度（含作业标准、作业流程、技术规范等）齐全完善，并能有效执行。 3、明确设置工序质量控制点，严格按工艺参数和工艺流程进行有效控制。 4、按规定做好岗位交接班，做到“四不交接”，即接班者未到（或交班者不在）不交接，接班者（交班者）没有签字不交接，文明卫生未搞干净（或岗位检查不合格）不交接，事故现场未处理完不交接，做好交接班记录（各单位可根据实际情况而定）。 5、按规定要求开好班前会，做到生产（维修、服务）、安全等事项交待清楚，有针对性，并做好各项生产准备。 6、按工艺纪律，做好作业前的检查与作业中的巡查，及时发现问题，处理问题，并记录在案。 7、强化生产及技术经济指标控制，有明确的异常指标标准并对异常指标有原因分析、有整改措施、有结果跟踪。 （五）设备管理的工作要求 1、实行设备“三定”管理，即设备定号、保管定人、管理定责。 2、建有主要设备和管网密封点示意图，搞好清扫、紧固等日常保养，做到设备及附件齐全，性能良好，清洁无泄漏，见本色且符合色彩管理要求，设备铭牌、仪表刻度盘清晰。 3、建有水、电、气（汽）、油、风、酸的系统图，管线布置规范、整齐、符合色彩管理要求，搞好日常保养，做到畅通、无泄漏。 4、配备有水、电、气、油、风计量器具，并定期检定，保证计量器具的完好有效；建有水、电、气、油、风