领导力发展的六个阶段PPT.pptx

《领导梯队》解读领导力发展的六个阶段;转型方面;;第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员——部门总监;要求二：在有一定程度的领导力成熟度基础上，拥有战略思维，胸怀全局 明白其他领域的职责和对公司的贡献度，以及这些领域与他自己的职能之间的相互影响机制 要求三：制定职能战略（下页） 事业部副总需要从“为职能战略实施而制定支持性的经营计划”提升为“制定职能战略” 要求四：管理整个职能部门 积极倾听需求和纳谏能力;第三阶段转型：从管理经理人员到管理职能部门——事业部副总;员工们都在做什么 他们是否得到合理的管理、发展、奖励和指导 他们是否对业务战略、盈利模式、职能战略、商业挑战、竞争形势和短期工作重点有足够的了解，以便正常开展工作 他们面临什么问题？阻碍是什么？ 在改进他们自身、所在职能部门以及公司绩???方面，他们有哪些想法 正在发生什么创新 决策周期的速度是否足够快;第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理;第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理;第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理;第五阶段转型：从事业部总经理到集团高管;第五阶段转型：从事业部总经理到集团高管;第六阶段转型：从集团高管到首席执行官;第六阶段转型：从集团高管到首席执行官