xx加油站油气回收治理改造工程施工组织设计.doc

xx加油站油气回收治理改造工程 施工组织方案  目 录 一、工程概况 13 二、施工组织管理 15 三、施工技术方案 19 四、施工进度管理 39 五、工程质量管理 41 六、施工安全管理 49 七、施工现场平面布置 52 八、文明施工管理 53 附件1、工程事故应急准备与响应预案 55 附件2、主要机具一览表 69 附件3、施工进度计划 70 附件4、油气回收压力管道施工资质 71 附件5、建筑业企业资质证书 71 附件6、营业执照 71 附件7、组织机构代码证 71 附件8、税务登记证 71 附件9、质量管理体系认证证书 72 附件10、职业健康安全管理体系认证证书 72 附件11、环境管理体系认证证书 72 附件12、安全生产许可证 72 附件13、其他建筑业相关资质证书 72 附件14、施工单位特殊工种和危化品从业人员上岗证 73  一、工程概况 1、工程简述 本工程是xx加油站管理有限公司因经营需要，改造设计有限公司》《》《》《》石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范(SH3022-1999) 3.19 《爆炸和火灾环境下电气线路和电气设备安装》(94D401-3) 3.20 《化工(CD90B4-88) 3.21 《》《》《》Lue 图3.1 项目施工管理组织机构图 1.2项目施工管理组织机构职责与分工 项目管理部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 工程技术组 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程交工验收工作。 质安组 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。 组织QC小组活动管理工作。 质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。 物资组 负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 贯彻实施设备、材料的管理制度。 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 负责材料采购和保管工作。 组织参与工程项目的材料预、结算工作。 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。 办公室 负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。 根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。 及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。 负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。 负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。 负责项目部非生产物资的供应。 施工作业班组 对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工 2、项目管理人员 2.1项目主要管理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 学历 职称/资格证 拟任项目管理职务 1 男 42 本科 一级建造师 项目经理 2 男 34 本科 化工机械工程师 项目总工 3 男 31 本科 电气工程师 电仪专业负责人 4 男 38 大专 土木工程助理工程师 土建专业负责人 5 男 29 本科 机械助理工程师 管道设备专业负责人 6 xx 男 29 大专 中级安全员 安全员 7 男 44 大专 中级质检员 质检员