华泽集团后备管理人才选拔培养方案.doc

华泽集团后备管理人才选拔培养方案 为进一步贯彻落实集团人才发展战略，选拔、培养和储备一批适合集团未来发展的青年干部，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，特制定华泽集团后备管理人才选拔培养方案。 一、指导思想 根据集团发展战略，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，增强集团对内部优秀人才的保有能力和对外部优秀人才的吸引能力。 二、培养目标 （一）销售大区和项目部总监； （二）生产企业正、副总经理； （三）华致酒业省区经理、办事处主任； （四）集团总部正、副部长。 三、基本原则 （一）德才兼备原则； （二）公开公正原则； （三）动态管理原则。 四、选拔范围 （一）内部选拔为主：在集团内全部在岗员工中选拔； （二）外部引进为辅：员工推荐的司外人员引进。 五、选拔标准(选拔标准见附件) （一）认同文化：认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚: 35周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。 （三）工作年限：在公司工作满两年以上（2007年7月31日以前入职）； （四）学历要求：大专及以上学历； （五）业绩突出分为同岗位不同之间、不同岗位不同和同不同岗位的轮岗。内的轮岗由各自行组织实施，涉及跨轮岗的，由负责协调落实。、管理机制队伍的管理包括定期、动态调整及管理等内容。由人力资源部。的内容包括：简要情况表、培养方案年度考核情况、奖惩情况等负责对进行定期。的主要内容包括：组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。?定期的同时，人力资源部还。??（三）实行动态管理的结合工队伍变化实际，按照选拔程序适时调整充实队伍…… …… …… 推 荐 人： 推荐时间： 附件二： 华泽集团后备管理人才自荐表 提交时间： 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 （ 岁） 入 司 时 间 籍 贯 政 治 面 貌 参加工 作时间 上 级 姓 名 健康状况 专业技 术职务 熟悉专业 有何专长 学 历 学 位 全日制 教 育 毕业院校 系及专业 在 职 教 育 毕业院校 系及专业 现任职务/岗位 自 荐 职 务 简 历 情 况 奖惩及绩效 备注 附件三： 华泽集团后备管理人才组织推荐表 序号 姓名 推荐理由 备注 …… …… …… 推 荐 人： 推荐时间： 附件四： 华泽集团后备管理人才选拔标准 考察项目 考察要素 测评标准 测评方法 备注 否决条件 （1个要素） 品德 共性要求 1、视诚信作为最高工作准则； 2、严守五项铁的纪律； 3、胸怀坦荡，作风严谨； 4、不散布消极情绪； 1、查阅集团督察管理部处罚通报； 2、查阅集团办和各板块的处罚通报。 符合任一否决条件标准者，无需再看其他条件直接否决入选后备管理人才库。 必要条件 （4个要素） 硬指标 绩效 绩效考核成绩连续两次B以上。 1、查阅财年绩效考核结果； 2、集团办和各板块的奖励通报。 硬指标需全部符合，任一要素不符合不得入选后备管理人才库。 任职资格 1、大专及以上学历； 2、在公司工作满两年以上（2007年7月31日以前入职）； 3、具有销售专业知识和管理综合知识，分析解决问题能力、风险预见和管控能力潜质佳。 查阅员工在司档案资料。 勤 1、心态积极，工作主动； 2、敢于承担责任，认真履行四项责任； 3、奉行“践行文化”，乐于深入一线； 4、知难而进，坚持不懈。