安全文化建设中要用到的十大安全原理.PDF

安全文化建设中要用到的十大安全原理 安全周期规律 　　安全状况的波动与安全工作力度的波动是反向运动： 　　安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻痹的时候; 　　安全出现问题的时候，往往开始发愤扭转被动局面。 　　木桶原理 ( ) 　　一个木桶盛水的多少 容量的保有值 ，不取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不取决于最长 的木条，而是取决于最短的木条，取决于质地最差的木条。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千 万不能成为最短、最差的。 　　堤坝原理 　　安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及堤坝。严重的三违、隐患，是颠覆性 破坏性很强的堤坝行为。 　　球体斜坡原理 　　安全工作如同推球上坡。众人协力，推动力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。 　　链条原理 　　大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个环节 断裂，都会危及上下链环以及整个链条。 　　场所移动效应 　　移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。 　　伤疤效应 　　好了伤疤忘了疼，是普遍现象。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不 惊，眼看伤疤不想疼。 　　暗箱效应 　　封闭的地下空间从事艰辛的劳动，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。有效 的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自觉保安和互保行为，都是关键的约束手段。 　　必然性与偶然性的安全哲学 ; 　　必然性和偶然性式矛盾对的对立统一体。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来 偶然 性本身又始终服从于内部隐藏着的必然性，任何偶然的东西都是必然的。 　　必要条件和充分条件的安全逻辑 　　安全工作有大量的必要条件，缺少了任何一项必要条件，安全都没有把握。所以，安全无小事，安全 工作永远无止境，永远不能骄傲懈怠。安全工作没有任何一项条件可以成为充分条件，因此，安全工作不 可顾此失彼。要有轻重缓急，但不能鄙视乃至 放弃任何一项安全工作。 　　三违分析 　　违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，合称“三违”。 　　误区之一， “三违”可以省力气、省时间、省材料、提前超额完成任务。 　　误区之二，看不到自己的一次“三违”，一旦导致事故就是 100%的概率。 　　 “三违”的主要心理特点是：侥幸、麻痹、懒惰、从众、强蛮、逆反、贪便宜。 1 企业安全文化建设模型 200 本文以美国杜邦公司 多年来安全实例，历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建 设过程中的经验教训和取得的成果。并以此为依据，应用杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止 和员工安全行为模型，详细阐述了企业安全文化建设的四个不同阶段以及不同发展阶段中企业各 级管理层和员工所表现出的安全行为特征。并就如何转变从高级管理层到员工的安全行为，加快 企业安全文化建设，实现企业安全零事故目标提出了建议。 　　杜邦公司成立于 1802 年，在公司建立的头 100 年中，其产品主要是以火药为主。100 年前， 公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能 更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、 创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的 道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。今天，杜邦 的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通 6 70 80 000 2001 等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界 大洲的 多个国家，近 ， 名员工。 年总 247 43 500 收入为 亿美元，净收入 亿美元，在财富 家美国最大的工业 ／服务公司排行