工程项目进度控制原理-社科网.PDF

工程项目进度控制原理 于立涛 （湖南大学，湖南省长沙市，410000 ） 摘要 ：工程项目进度控制是工程项目管理的三大目标之一，是保证施工项目如期完成，合理安排资源供应、 节约工程成本的重要措施。针对工程项目建设各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及其相互搭接关系 等，按照满足目标工期、资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，时时跟进实际建设进展，及时调整实 际与计划的偏差，循环往复，直至工程项目竣工验收、交付使用。控制建设工程进度，对于施工单位，是 为确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用，避免索赔。对于建设单位，则为充分发 挥项目投资效益。由于工程项目建设具有复杂、周期长、参与单位繁杂等特点，工程项目进度受到诸多因 素的制约，因此，须对各因素进行细致的分析和预测，采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的 进度。 关键词 ：建设工程项目 ；进度控制；控制措施 ；网络技术；反馈；计划 中图分类号：C93 文献标识码：A 1 引言 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理新技术之一，直至第二次世界大战, 它作为管理技术复杂的活动,或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值,才完全被认 识。其结果使项目管理成为一种相对较新的管理方法,得到迅速发展和不断完善。项目管理 一开始是从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的。20 世纪 60 年代, 项目管理的应用范围还只局限与建筑、国防和航天等少数领域,因其应用于美国的阿波罗登 月计划,并取得巨大成功而风靡全球。70 年代项目管理从新产品开发领域中扩展到了复杂性 - 1 - 略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70 年代后期和80 年代,愈来愈多的中小 企业开始注目项目管理,将其灵活地运用于企业活动的管理中,项目管理技术及其方法本身 也在此过程中逐步发展和完善,到80 年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现 复杂的企业目标的良好方法。 建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程 建设三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由于工程项目建设具有 复杂、周期长、参与单位繁杂等特点，因此，编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度 计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。它需要应用 系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措 施、技术措施、合同措施一经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成 本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的 调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差 时,分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的 既定目标工期的实现。或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩 短施工工期。 2 工程项目进度控制原理概述 建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系编制计划，并将进度计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要 [1] 求进行，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用 。 2.1 工程项目进度控制原理 是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实 现的总工期目标；各分项进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出 偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是目标控制，是 反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工作的动态过程（见图1）。 - 2 -