第3章 企业物流分析.ppt

第三章 企业物流系统分析方法 二、多种产品工艺过程表（图） 企业生产的产品品种多，特别是只进行成形加工处理生产，而不考虑装配时，可以采用多种产品工艺过程图来分析确定其物料流。从该过程图中可以看到平面布置的雏形。 多种产品工艺过程图是将所有零件或产品的工序都汇总在一张图表上、通过分析、调整图表上的工序，使彼此之间有最大物流量的工序尽量靠近，直至获得最佳工艺安排顺序。 例：随车工具箱工艺过程图 练习 某厂有A、B、C、D、Ｅ五个车间,布置见图，其中“+”为各车间矩心。该厂生产4种产品，各产品的工艺路线和每月产量见表，而且每种产品的生产批量为50件。 问题： 1）试以直角距离计算两两车间的距离从至表（两点间的直角距离=两点横坐标差的绝对值加上纵坐标差的绝对值） 2）计算物流运量从至表 3）计算物流强度从至表 4）假设每批次产品每搬运1米的成本是2元，试将上述物流强度从至表转化为物流成本从至表 解：1）两点间的直角距离=两点横坐标差的绝对值加上纵坐标差的绝对值 车间距离从至表:（以左下角为坐标原点） 2）物流运量要按产品来计算 如:车间A至车间B的产品有1、3两种 车间A至车间B的每月运量为：200+400=600 车间物流运量从至表: 3）物流强度为运量与距离的乘积 车间物流强度从至表: 4）每批次产品搬运移动1米的成本是2元，则每件搬运1米的成本为2/50元 物流成本为物流强度与单位运价的积 车间物流成本从至表: E 1750 D 400 850 C 600 B 900 650 600 A E D C B A 从 至 0 0 0 0 E 84000 0 0 0 D 27600 33150 0 0 C 0 0 16200 0 B 0 67500 35100 16200 A E D C B A 从 至 0 0 0 0 E 3360 0 0 0 D 1104 1326 0 0 C 0 0 648 0 B 0 2700 1404 648 A E D C B A 从 至 * * 3.1 企业物流分析基本概念 物流量 物流量是指一定时间内通过两物流点间的物流数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。可以有两种计算方法 1. 当量物流量 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。 式中：f — 当量物流量，当量t/年、当量t/月、当量kg/小时…； q — 一个搬运单元的当量重量，当量t/年、当量t、当量kg…； n — 单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年（月） 一个火车车皮的载重量为60t，装载12个汽车驾驶室，则每个驾驶室的当量物流量为5当量t。 2.玛格数（Magnitude） （1）玛格数的定义 一块经过粗加工的10立方英寸（或稍大于2英寸× 2英寸× 2英寸 ）大小的木块，约有两包香烟大小，叫一个玛格。 一个玛格的物料具有如下特征：可以方便的拿在一只手中；相当密实；结构紧凑，具有可堆垛性；不易受损坏；相当清洁、坚固和稳定。 一包香烟= 0.5 mag 一个电话亭=50 mag 一个低堆垛的托盘（1200 cm*1200cm）=38mag （2）玛格数的计算方法 计算物料体积 确定玛格数基本值 确定修正参数 计算玛格数 玛格数的计算公式： 式中：A—基本值 B—密度 C—形状 D—损伤危险程度 E—状态（化学状态、物理状态） F—价值因素，如不考虑则F=0 50 25 10 3.5 1 1/4 1/20 1/200 玛格数基本值（玛格） 100000 10000 1000 100 10 1.0 0.1 0.005 体积（英寸） 表3-1 部分体积与玛格数基本值对应关系表 图3-1 玛格曲线(1英寸=25.4mm) 3.2 企业物流系统分析的技术工具 物流分析的原则： ⑴经过距离和物流成本最小 ⑵避免迂回和避免十字交叉 企业物流分析的技术工具主要有：物流路径图、相关分析图、多产品工艺过程图、从至表、物流图、操作过程图、物流过程图。 一、物流路径图（线图） 7500 3.75 2000 5 30000 15.0 2000 4 1000 0.5 2000 3 18000 9.0 2000 2 1000 0.5 2000 1 总质量 质量 每天的产量 零件编号 表3-4 零件数量和质量数据 R F A C D S 4 R C A D S 5 R E F B A