第5章 配送中心设施规划.ppt

设施布置目标 有助于达到产品和服务的质量水平 有效利用空间和人力 避免出现瓶颈 搬运成本最低 消除人工或物料的不必要搬运 缩短生产和顾客服务时间 实现安全生产 作业活动相互关系分析 在一些设施布置中，尤其是服务设施或办公室的布置设计中，往往更多地是受非物流因素的影响。在这种情况下，关系图的分析方法是一种有用的工具。 是定性分析工具 用相关性替换了从－至表中的距离 作业活动相互关系分析 关系图的形式如图2.24所示。关系图方法中，将部门间所有的关系分为6种，即A、E、I、O、U、X。其含义分别为： A：Absolutely important, 绝对重要； E：Especially important, 特别重要； I：Important, 重要； O：Ordinary closeness OK, 一般； U：Unimportant, 不重要； X：Undesirable, 禁止。 作业活动相互关系分析 作业关系图给出每对作业关系的密切程度。 根据密切程度的不同赋予相应的权重，称为密切度等级值（Closeness rating）。 N个作业活动，共有N（N－1）／2个等级值。 作业单位相互关系分析 密切程度应该具有高度的区分性 根据经验： A与X应不超过5% E不超过10% I不超过15% O不超过20% U不小于50% 作业活动相互关系图的构建方法 列出所有作业单位 根据调研的结果，得到各作业单位之间的密切程度 给出作业单位之间密切程度的理由 确定任意两个作业单位之间的密切程度，并给出相应的理由，在REL表上填写相应的代码 结合第二步的内容，对REL表做出相应的调整 空间相互关系图 空间相互关系图用来描述作业的空间关系。 使用空间相互关系图的基本前提是作业的密切程度可以用空间地理上的接近程度来表示， 但密切程度并非只能用地理上的接近或分离来区分。 空间关系图解法 介绍一个可以手工计算的算法 构建法（类似CORELAP)： 1．选择：即选择各个作业单位进入布置图的顺序。 2．放置：指如何将各个作业单位放置在布置图中。 空间关系图解法 将关系图中的每一个关系等级，按照下表所示的对应关系数值化，再对每个部门所有关系值求和。 每个部门的关系总和TCR(Total Closeness Rating) 等于所有关系等级值的绝对值的和。 空间相互关系图算法 1、选择TCR最大的部门作为最先进入布置的部门。若最大的TCR值有多个部门，则选择A关系最多的部门；若依然相等，则随机选取其中一个。如果某个部门与这个第一部门是X关系，则该部门放在最后，有多个X关系，选TCR最小的放在最后。 2、第二个部门选择与第一个部门具有最高级别关系（A级）并且TCR值最大的部门，依次选择E级、I级……，如果在同一关系级别中出现多个部门，选择这些部门中TCR最大的部门先布置。在布置中，部门的形状尽可能设计成正方形。 3、第三个部门及以后部门选择与已经选择部门具有最高级别关系（依次选择A级、 E级、I级……，）如果在同一关系级别中出现多个部门，选择这些部门中TCR最大的部门先布置。 空间相互关系图算法 部门放置顺序为： 10，5，8，9，7，6，2，3，1，4。 每一候选位置用单位正方形表示，且有相应的位置加权值，位置加权值最大的候选位置即为当前部门的放置位置。 从图纸的西边开始 候选位置加权值＝ 布置图应尽量紧凑 空间相互关系图算法 关系权值 位置权值 共边的位置相邻权值为1 共顶点的位置相邻权值为0.5 不共边且不共点位置相邻权值为0 面积关系图 在保持空间关系不变的前提下把相互关系图中的单位正方形替换成面积型板就得到了面积关系图。每个部门的型板按比例表示该部门的形状和尺寸。显然，同一相互关系图，可以得到不同的面积关系图。 作业 根据表P2.40中的数据分别用传统方法，基于图论的方法，和关系图解法画出面积关系图及区域布置图。 适用条件 设施中的作业或活动区域划分较多，作业或活动时间常缺乏明确的从属关系等。 配送中心设施面积 基本方法：按照作业量的大小，根据经验性的数据来决定，用现有配送中心单位面积作业量为主要依据设计其面积。 经验数据： 保管设施：每吨平方米 其它作业设施：每0.2吨平方米 配送中心设施面积 动线是货物、托盘、周转箱、废弃物和人员的移动路线。为实现物流的高效流动，要求全体动线符合完整性和合理性的要求，使配送中心的物流、人流和器材流等不发生阻断、迂回、绕行和平面交叉等现象。 （一）关联线图法 根据作业流程和面积需求等制作作业关联图 将作业关联图转化为关联线图底稿表 按照关联线图的规则进行初步的区域布置 根据主观因素或面积因素，产生数个布置方案 方案的评价 图形建构法 设定各作业区间的关联权