第九单元 一体化成长战略(战略管理-清华大学,刘冀生).ppt

第九单元 一体化成长战略 一、一体化成长的概念 一体化是指：通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同业务（或互补业务）的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本、实现经济化的目的。 二、一体化成长战略的基本类型 三、纵向一体化战略的优缺点 (一) 优点 1. 对某些原材料制造企业需要前向一体化。 2. 纵向一体化节约了交易费用，降低了成本。 3. 可以合理避税，从而达到转移利润的目的。 4. 提高了行业的进入壁垒。 (二) 缺点 1. 自己制造零部件、自行销售产品，其效率往往低于专业制造及专业经销企业。 2. 纵向一体化在上下游各方面协调困难，管理费用大，质量难于保证。 3. 机动性差，提高了退出壁垒。 4. 上下游生产能力很难平衡。 5. 需要较多资金。 6. 管理幅度加大。 四、水平一体化的优缺点 (一) 优点 1. 实现规模经济，降低产品成本。 2. 在行业中巩固企业的市场地位，提高了企业竞争优势。 3. 消灭了竞争对手。 (二) 缺点 1. 产品质量不易得到保证。 2. 企业文化不同，使管理成本增加。 五、企业一体化战略实现的形式 (一) 企业内部壮大，投资扩大规模或进入上下游领域 (二) 与其他企业实现契约式联合 (三)购并其他企业 六、企业集团战略 （一）企业集团的概念 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权(资本)联结为主要纽带，把每个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。 (二) 企业集团的特征 1. 具有产权(资本)的联结性。 2. 具有多层次性。 3. 具有非法人性。 4. 组织规模化。 (三) 企业集团公司的类型 1. 纯粹型控股公司 2. 混合型控股公司 (四)企业集团的类型 1. 垂直型 横向型企业集团的优点： (1) 实现长期稳定地发展。 (2) 造就了强大的经理层。 (3) 防止外界吞并。 横向型企业集团的缺点： (1) (2) (3) (五) 企业集团母子公司之间的关系 1. 母公司的主要职能 2. 母公司应当成为6个中心 3. 母公司最好能实现 4个统一 4. 母公司对子公司应当有10个方面的职能 5. 子公司对母公司应当有6个方面的义务 6. 母子公司关系应当规范化 (1) 母子公司在法律上是平等的。 (2) 母子公司不是行政的上下级关系，不是主管局与下属企业的关系，而是股东与企业的关系。 (3) 母公司对子公司只能实行间接控制，而不能进行直接指挥。 (4) 母子公司都是无上级有老板的企业。 (六) 企业集团战略的特点 (七) 企业集团战略的类型 1. 规模战略 (1) 企业集团公司的规模。 (2) 企业集团的规模。 2. 组织战略 (1) 企业集团的投资中心、利润中心、成本中心。 (2) 组建企业集团的原则。 (3) 企业集团的组织结构型式： A. 大集团小公司 B. 小集团大公司 C. 大集团大公司 D. 小集团小公司 3. 多角化战略 4. 国际化战略 * 一体化成长战略 纵向一体化战略 后向一体化战略 前向一体化战略 水平一体化战略 母公司 子公司 孙公司 银行 中心企业 其他金融机构 综合商社 2.横向型： * * *