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第九章2 MRP与MRPII
表10-6 某零件按照最小批量成本法计算 周 需求量 预定批量 k LQ 1 10 10 0 2 10 20 1 10 3 15 35 2 40 4 20 55* 3 100 5 70 70* 0 6 180 180* 0 7 250 250* 0 8 270 270* 0 9 230 230 0 10 40 270 1 40 11 0 270 2 40 12 10 280* 3 70 DRP的处理过程 提前期2周安全库存50,批量250 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 40 40 40 50 60 70 70 70 230 190 150 110 60 250 180 110 290 250 250 零售点A 第五节 分配需求计划 （Distribution requirements planning, DRP） DRP的处理过程 提前期3周安全库存70,批量300 周次 预计总需求量 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 60 60 60 60 65 65 65 65 9 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售点B DRP的处理过程 提前期3周安全库存1000,批量1500 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 1500 批发部 DRP与MRP相同点: 都是分时段订货点方法（time-phased order point） 都采用固定提前期 假设能力无限 DRP与MRP不同点: MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化 MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体 习题 1、假设产品P由3个单位A和4个单位B组成；A由3个单位C及4个单位D组成；D由2个单位E组成。各种物料的提前期分别是：P为2周；A、B、C均为1周；D、E各为3周。设在第14周需要交付50个单位产品P。若各物料目前没有库存；批量原则按直接批量原则。请： （1）试画出产品结构树； （2）编制MRP计划表。 * Emphasize that this slide illustrates the overall technological structure of MRP - people and process are also extremely important in its actual success. * * * 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 计划产出量 20 10 20 20 15 20 20 10 计划投入量 B 毛需求量 计划到货量 40 可用库存量 40 净需要量 计划订货量 发出订货量 C 毛需求量 计划到货量 50 可用库存量 70 净需要量 计划订货量 发出订货量 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 计划产出量 20 10 20 20 15 20 20 10 计划投入量 20 10 20 20 15 20 20 10 B 毛需求量 20 10 20 20 15 20 20 10 计划到货量 40 可用库存量 40 净需要量 计划订货量 发出订货量 C 毛需求量 40 20 40 40 30
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