第二章 供应链环境下采购管理的价值分析.ppt

第二章 供应链环境下采购管理的价值分析 第二章 供应链环境下采购管理的价值分析 第一节 采购概述 第二节 采购管理概述 第一节 采购概述 1 采购的定义 2 采购的含义 3 采购的范围 4 采购的分类 5 采购的原则 1 采购的定义 在现代社会中，人们所消耗的物品都需要进行采购活动。一般认为，采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。根据人们取得商品的方式途径不同，采购可以从狭义和广义两方面来定义。 1 采购的定义 狭义的采购是指限于以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。这种以货币换取物品的方式，就是最普通的采购途径。个人也好，企业机构也好，为了满足其消费或生产的需求，十之八九都是以“购买”的方式来进行。 广义的商品采购是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 2 采购的含义 采购是获取资源的过程 采购是商物流的结合 采购是经济活动 3 采购的范围 采购的范围是指采购的对象或标的，它涵盖了有形的物品及无形的劳务。 所谓有形的产品，就是看得见、摸得着的、有物质实体的物品，包括原料、半成品和零部件、成品、维护和运营部件、生产支持部件等； 无形的劳务，是指看不见、摸不着，但可以感受得到的满足人们需要的服务功能项目，如运输、仓储、售后服务等。 3.1 有形的物品 3.1.1 原料 3.1.2 半成品和零部件 3.1.3 成品 3.1.4 维护、修理和运营部件 3.1.5 生产支持部件 3.2 无形的物品 3.2.1 服务 3.2.2 资本设备 3.2.3 运输 4 采购的分类 4.1 按采购商品用途分类 4.1.1 工业采购 4.1.2 消费采购 4 采购的分类 4.2 按采购主体分类 4.2.1 个人采购 4.2.2 集团采购 4 采购的分类 4.3 按采购组织分类 4.3.1 集中采购 4.3.2 分散采购 4 采购的分类 4.4 按采购技术分类 4.4.1 传统采购技术采购 4.4.2 现代采购技术采购 5 采购的原则 5.1 适价原则 5.2 适质原则 5.3 适时原则 5.4 适量原则 5.5 适地原则 第三节 采购管理概述 1 采购管理的定义 2 采购管理的目标 3 采购管理的职能 4 采购管理的内容 5 采购管理的重要性 6 供应链中采购管理的价值 1 采购管理的定义 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 2 采购管理的目标 2.1 适时适量保证供应 2.2 保证原材料质量 2.3 费用最省 2.4 管理协调供应商、管理供应链。 3 采购管理的职能 3.1 评价与选择供应商 3.2 审查规格质量 3.3 与供应商进行初步接触 3.4 审查决定采购合同的方式 4 采购管理的内容 从图2—1可以看出，一个完整的采购管理过程基本上包含八大块内容： （1）采购管理组织 （2）需求分析 （3）资源市场分析 （4）制定采购计划 （5）采购计划实施 （6）采购评价与分析 （7）采购监控 （8）采购基础工作 5 采购管理的重要性 5.1 保障供应 5.2 质量保障 5.3 降低成本 5.4 联系资源市场 5.5 信息保障 5.6 促进科学管理 6 供应链中采购管理的价值 目前已经施行供应链管理的企业已经深深地体会到，它们将重点放在采购和供应链管理后所带来的益处： （1）成本降低或改进 （2）改善物料的传递方式 （3）更短的循环时间，包括产品的开发周期时间 （4）完善产品与流程技术通道 （5）质量的改进 * * 狭义 广义 狭义 广义 采购管理组织 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 商务谈判 签订订货合同 进货实施 验收入库 支付、善后处理 采购评价 需 求 分 析 资源市场分析 采 购 监 控 制定订货计划 实施订货计划 采 购 基 础 工 作 图2—1 采购管理内容和模式 采购管理 采购监控 采购基础 供应链 采购品种 供应商分析 进货管理 需求分析 采购组织 订货时机 订 货 量 订货方法 谈判技巧 验收入库 采购评估 图2—2：采购管理要考虑的问题 * * *