第二章_供应链管理基础理论.ppt

基础工业工程 1，2，3 第二章 供应链管理基础理论 第六节 供应链管理的运行机制 回顾 21世纪企业面临环境的主要特征 21世纪全球市场竞争的主要特点 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链管理模式的战略性问题 供应链管理在我国企业中应用的意义 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 物流( logistics 或 physical distribution)是供应链过程的一部分，是为了满足客户的需要，将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存的计划、执行和有效控制的过程，其功能包括运输、储存、装卸、包装、以及信息传递等。 21世纪企业面临环境的主要特征 （1）信息爆炸的压力 （2）技术进步越来越快 （3）高新技术的应用 （4）市场和劳务竞争全球化 （5）产品研制开发的难度越来越大 （6）可持续发展的要求 （7）全球性技术支持和售后服务 （8）用户的要求越来越苛刻 21世纪全球市场竞争的主要特点 1、产品生命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对订单响应速度越来越快 4、对产品和服务的期望越来越高 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统管理模式 二、促使企业管理模式变化的内在因素 三、管理模式的发展 四、供应链管理模式的产生与发展 五、供应链管理思想产生的必然性 供应链管理模式的战略性问题 一、供应链管理从操作层向战略层的转移 二、供应链管理战略的主要内容 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 供应链管理在我国企业中应用的意义 1.供应链带给企业的主要竞争优势—时间 2.集成化供应链管理形成的整体优势 3.实现顾客定制化需求的必然途径 4.降低供应链上的总库存成本的有效途径 5.实现供应链管理的综合效益 书p24-p27案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用 1、通过有效的供应链系统管理 ，风神汽车有限公司建立了哪些竞争优势？ 2、风神公司的供应链结构？结构特征？ 3、如何进行核心企业选址？ 4、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI)思想的内涵是什么? 5、供应链上企业实现战略合作的关键是什么？ 6、业务外包(outsourcing)和/或可扩展企业(Extended Corporation)的优势是什么？ 第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 第二节 供应链管理的模型和特征 一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链的特征 四、供应链管理的概念 一、供应链的概念 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链示例(IBM欧洲公司) 二、供应链的结构模型 供应链的一般结构 供应链网链结构示意图 三、供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 四、供应链管理(Supply Chain Management) 第三节 供应链管理的要素及结构体系框架 一、供应链管理体系组成要素 二、供应链管理系统主要要素 一、供应链管理体系组成要素 物流中心(logistics center)与配送中心(distribution center) 物流中心是从事物流活动的场所或组织，基本符合下列要求： a）主要面向社会服务; b）物流功能健全(运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理 )； c）完善的信息网络; d）辐射范围大； e）少品种、大批量； f）存储、吞吐能力强。 g）物流业务统一经营、管理。 物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。 二、供应链管理系统主要要素 第四节 供应链的类型 1、需求稳定性：稳定/动态供应链 2、供应链容量与用户需求的关系：平衡/倾斜供应链 3、产品的市场表现特征：效率性供应链(Efficient Supply Chain)，响应性供应链(Responsive Supply Chain) 4、供应与需求不确定性：敏捷性供应链 5、供应链结构形态：I型、T型、V型、A型等供应链 产品类别——功能性产品和创新性产品 功能性产品（Make-to-Stock)：如啤酒、罐头、饮料、儿童纸尿布 创新性产品 (Make-to-Order)：如计算机、时装、电子产品等 效率性供应链与响应性供应链的比较 推动式(Push) 和牵引式 (Pull) 的供应链