某制药企业精益管理项目总结.ppt

某某制药有限公司 —精益管理项目总结 大纲 项目组织架构 项目效果 生产方面 设备方面 供应方面 财务方面 其他方面 项目总结 精益管理项目组织架构 项目效果 1.生产方面 1.1管理控制系统 改善前 改善后 项目效果 1.生产方面 1.2 KPI指标 提高了6.3% 提高了50% 项目效果 1.生产方面 1.3 其他效果 方案 效 果 产能规划 1. 合理安排旺季、淡季的生产； 2. 合理安排资源，减少浪费。 生产管理系统 1.定期总结、分析生产数据； 2.对比生产目标与实际生产情况，找出差异，进行改进； 3.量化生产效率和制定生产目标带动了员工对效率的关注和提升，生产得到持续的改善； 4.工作标准化、流程化，使效率得到提升，作业品质得到改进； 5.制定设备标准工时，为合理制定生产计划提供保障；为准确的核算产品成本提供依据。 项目效果 2.设备方面 2.1管理控制系统 改善前 改善后 项目效果 2.设备方面 2.2 KPI指标 下降了73.6% 提高了50% 每周数据 每周数据 项目效果 2.设备方面 2.3 其他效果 方案 效 果 设备管理系统 1.合理的安排设备维修计划，有效的利用设备维修资源，保障设备的正常运行； 2.有效追踪设备现场维护情况； 3.定期总结设备故障、维修情况，找出计划与实际的差异； 4.总结设备故障信息，分析故障原因，有针对性的进行设备维护； 5.做好设备维护保养工作，减少设备故障停机时间，延长设备使用寿命 6.设备维护从过去的救火式抢修逐渐转变为进行预防性的维护保养。 项目效果 3.采购系统 3.1管理控制系统 改善前 改善后 项目效果 3.采购方面 3.2 KPI指标 下降了18.5% 提高了35% 项目效果 3.采购方面 3.3 其他效果 方案 效 果 采购管理系统 1.保证订货及时到达，缩短采购周期，即时评价供应商； 2.综合评价供应商，督促供应商进行改进； 3.多周期评价合格供应商,淘汰较差供应商，督促合格供应商提高产品、服务的质量； 4.提高杂品的采购计划性，减少追加计划； 5.根据物料的资金价值对物料进行分类管控，有效降低库存，减少浪费； 6.掌握物料的价格波动情况，选择最佳采购价格。 项目效果 4.财务方面： 方案 效 果 费用管控 1.将各部门费用分类汇总，便于分析、管控； 2.了解每月费用发生情况，并进行有效监管； 3.多周期评价合格供应商,淘汰较差供应商，督促合格供应商提高产品、服务的质量； 4.提高预算的准度，分析预算和实际的差异并进行改进，减少流动资金的占用； 重新核算成本 1.重新制定了产品成本标准核算体系； 2.准确核算产品成本，区分产品档次，为销售市场策略、公司发展战略提供依据； 3.以前的核算方式与现在核算方式的成本差异率：在制品成本差异312.5%，成品成本差异各品种平均达到51.4%； 投资评估 1.有利于财务对于资金预算的控制，降低投资风险； 2.提高财务对公司资金的有效监督管理，找到资金浪费根源，降低运营成本； 项目效果 5.其他方面 方案 效 果 合理化建议 1.形成了员工自动自发的寻找问题，发挥团队精神解决问题，激发员工智慧和潜能； 2.起到了全员参与的、有组织的提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强设备维护、工作简化、确保安全等提高公司生产营运能力的作用； 项目管理 1.引入了跨部门团队合作的观念，解决了以前部门间协同合作难的问题； 2.教会了我们从项目评估、项目计划、项目实施到项目变更控制、项目控制、项目结束的全过程项目管理； 3.在包装连线生产项目过程中，应用项目管理的方式，取得了以下效果：a.由于引入项目评估机制，充分发挥了现有设备的生产能力，少投资了45万元；b.项目周期缩短了35天。 项目效果 5.其他方面 方案 效 果 培 训 PDCA管理 1.设计的PDCA管理表，区分未完成事项、完成事项，针对未完成事项做跟踪； 2.解决了以前各部门工作中问题点，提出后没有检查，得不到彻底的解决的问题； 3.形成了计划、实施、检查、改进的工作方式，使各部门都养成了持续改进的习惯。 品管七工具 1.解决了员工对于问题的分析都是停留在模糊的理解,没有系统科学的方法来分析问题； 2.使员工具备了质量意识、问题意识、改善意识，在管理上应用统计技术的方法和观念解决工作中的问题。 八大浪费 1.每位员工在工作中都能发现浪费，并结合合理化建议解决浪费问题； 2.告诉了我们系统的区分浪费、解决问题的方法； 3.为工厂今后持续改进提供了有力的理论支持。 管理系统 管理能力 行为 改变 规范 高效 工作