中铁十八局架子队管理办法.docVIP

架子队管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和云桂铁路云南有限责任公司《架子队管理办法》等有关政策和要求，并结合集团公司相应的管理规定和办法，根据项目特点和实际情况，制定本办法。 第二条 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，其主要是以工程管理人员、技术人员及为满足生产需要而配备的其他人员作为施工作业管理与监控层，以劳务单位的劳务人员和与分部签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。其特点是队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长都由内部职工担任。 第三条 本办法适用于中铁十八局集团有限公司云桂铁路云南段六标项目经理部及所辖分部。 第二章 架子队管理模式和组织机构 第四条 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员和工班长等施工作业管理岗位。 第五条 架子队必须坚持“合理有序，总量控制”的原则，以用工单位为单元，按照专业化、模块化施工的原则进行配置。 第六条 架子队的组织构架、岗位配备一经确定，要保持相对稳定。各岗位要明确职责，落实责任，工作相互闭合。 第七条 组织机构图 第三章 架子队的组建及其管理 第八条 架子队主要组成人员应由各分部正式职工担任，具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。 第九条 架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组作业人员应在领工员或工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 第十条 各分部必须与架子队的劳务作业人员签订劳务协议。未签订劳务协议的人员不得进入施工现场从事劳务作业活动。 第十一条 招用农民工等社会劳动者，必须身体健康，有一定文化知识和专业技能，年满18－40周岁的男性公民（个别有专业特长的可适当放宽），并持有本人居民身份证，户口所在地劳动部门办理的《外出人员就业登记证》方可招用。 第十二条 用工的各分部要本着“谁用工谁主管，谁负责谁主管”的原则，加强对外部劳务的日常管理。用工的各分部负责对其进行岗位技能、专业技术、劳动纪律、法律法规、遵纪守法、规章制度、安全生产、操作规程等教育和培训，并组织考核评价。 第十三条 各分部外部劳务主管科室要健全管理制度，规范管理，建立名册、档案、台账等基础资料，按时收集汇总有关信息。 第十四条 施工管理。各分部根据承担的工程任务制定架子队的设置及数量、构成及主要组成人员名单，并组建架子队和组织工程施工。 第十五条 技术管理。架子队须实行技术交底制度。根据项目部工程管理部门下发的各项管理规定，对各级作业人员逐级进行技术交底。 第十六条 安全质量管理。建立以队长为第一责任人的安全、质量监控体系，领工员、工班长必须在实施作业前对班组作业人员进行安全交底，每个工序和作业面要有领工员、技术员、安全员跟班作业。落实“三检”（专检、自检、互检）制度，及时排除隐患，保证安全生产。 第十七条 合同管理。各分部由专职人员负责管理架子队劳务合同。所签合同统一使用项目部的合同文本，坚持公平、合法的原则。 第十八条 培训及教育。对架子队劳务作业人员要进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录到教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，应取得特种作业证书。 各分部要制定劳务人员管理规定，定期对架子队的劳务人员进行教育，严禁出现违反国家和地方规定的现象，如打架斗殴、酗酒、伤风败俗、偷盗等，违反者一律清退，情节严重的移交司法部门。 第十九条 成本管理。架子队是管理效益的源头和主要增长点。应以成本核算为中心，以施工定额为依据，层层分解至每道工序、每个职工，明确责权利，保证实现目标成本。 第二十条 班组建设。架子队要定期召开工程例会，通报前期工程情况，解决施工难题，布置下一步施工任务。落实岗位责任制度、安全生产制度、出工考勤制度、交接班和值班制度、设备保养制度、工具管理制度、一日生活制度等。 第二十一条 劳动保护。按照规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。 第二十二条 收入分配。架子队劳务作业人员的工资以及支付按照《劳动合同书》的规定