管理决策Ch5 20130913AEMBA.ppt

;张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长 ;该课程内容提要;本课程设置的目的;本课程的教学参考书;教学要求;第5章 行为决策理论;;5.1 确定性效应 5.1.1 阿莱悖论 5.1.2 确定性效应的多种形式 5.2 相似效应 5.3 因果效应 5.3.1 原因论据和诊断论据倒置造成的判断偏差 5.3.2 原因论据和诊断论据推断的不对称性引起的误差 5.3.3 假定条件常被当成原因论据引起的误差 5.4 背景效应 5.4.1 注入成本效应 5.4.2 框架效应;5.1 确定性效应;;;5.1.2 确定性效应的多种形式;;;;5.2 相似效应;;;;;5.3 因果效应;5.3.1 原因论据和诊断论据倒置造成的判断偏差 ;;;5.3.2 原因论据和诊断论据推断的不对称性引起的误差 ;;5.3.3 假定条件???被当成原因论据引起的误差 ;;;5.4 背景效应;;5.4.2 框架效应 ;问题1 设某城市蔓延一种流行病，估计会造成600人死亡。现有两种防疫措施： 如果采取方案A，200人将得救； 如采取方案B，有1/3概率600人得救，2/3概率无1人得救。 请作出你的抉择。 问题2 背景情况同问题1： 如采取方案C，有400人死亡； 如采取方案D，有1/3概率无1人死亡，2/3概率600人全部死亡。 请作出你的抉择。;;5.5 不确定性效应 ;5.5.1 小数法则效应;5.5.2 参照点效应;;;5.5.3 财富增量效应 ;5.5.4 逆转效应;5.6 期望价值理论;5.6.1 基本思想;;;5.6.2 决策框架;;back;5.6.3 价值函数;;快速阅读教材所举三个案例，体会如何用价值函数解释现实实际。 ;5.6.4 决策权重 ;利用价值函数方程式分析教材案例。;在有些情况下，人们对极低概率事件有高估倾向，这使得人们对可能性很小的收益表现出风险偏好，同时对可能性很小的损失表现出极度的厌恶。这解释了彩票和保险有如此大的吸引力的原因，这是由于它们都是以较小的固定成本换取可能性小但十分巨大的潜在收益。 综合上述5个特征，可以绘制出决策权重函数的近似曲线，如图5-4的所示。 ;5.7 期望价值理论的应用;;例5-9 (路径选择问题) 设在某次战斗中，某部要求用汽车在某段时间之内把一战斗小组从甲地运送到乙地。前进路线有1号和2号两条公路可供选择。1号公路上有桥梁，但由于刚遭敌机空袭，桥梁损坏程度不明。只知道桥梁损坏的概率为60%。如果桥梁受损，从甲地到乙地需要14小时，如果没有，则只需要6小时。走2号公路则确定需要10小时。如图5-5所示。假设两个场景：(一)上级命令必须在11小时内到达；(二)上级命令必须在6小时内到达。请利用期望价值理论如何进行方案的选择？;请完成本章练习题、思考题、案例题， 下次上课前进行交流 也可将问题疑惑反映到管理决策课程网站论坛里 还可进行QQ交流或发Email;;