缩短气井解堵时.ppt

1、南46站主要针对志丹下游用户供气，但由于下游用户无储气设备、用气量始终处于调整状态，不稳定。具体用气高峰为：5：30-8：30、11：00-13：00、17：00-23：00。下游用户用气量一旦增大外输管线压力将迅速下降。所以为了保证外输压力平稳，时常要根据压力变化情况进行调峰生产，要求经常开关气井节流针阀进行调峰生产，以满足用户用气需求。而46站处于南部山区，山大沟深，落差大，产水量大的井在调峰配产时，低配产时积液不易带出，造成冻堵，且因为发现不及时或处理不当，造成解堵时间增长，影响正常供气。 在南46站冬季生产过程中，地面管线容易堵塞，共发生地面管线冻堵12次，吹扫地面管线时放出水合物和黑色粘状物较多。其中解堵时间最短的当班内解决，最慢的持续几个班次，较大程度地影响了生产的正常运行。具体情况见表3-1： 结论：从上图可以看出，影响气井冻堵的因素主要员工责任心方面，占了33.3 %；其次是环境地理因素占了25 %，主要是南46站处于南部山区，山大沟深，敷设难度大、管线起伏大，所以单井管线施工中，一定要严把质量关；其次是培训方面和解堵方法方面各占了16.7%，设备方面占8.3%，所以说提高员工现场责任心和员工业务水平，提高业务素质，才能根本解决气井冻堵问题。 目标值设定1、对于出现有冻堵现象的井，要及时汇报，及时采取合理措施处理，必须当班12小时内处理完；2、对于已出现冻堵井，合理采用解堵措施，一个班次24小时内完成解堵。 小组成员运用因果分析法找出了影响气井解堵时间的因素，绘制图如下： 从因果分析图中可知，影响解堵时间的因素有5个： (1)员工责任心不强 (2)环境因素 (3)培训不到位 (4)设备因素 (5)解堵方法不当 确认一、责任心不强 当单井即将出现冻堵时，DCS各项参数发生变化，员工对参数变化意识不够，没有及时采取措施；巡回检查制度落实不到位，巡检不认真，问题不能及时发现处理。下图为冻堵发生时参数变化趋势图： 1、严格执行巡回检查制度、按时巡检、做好记录，并对重点设备做好监测记录；由区部技术员针对设备运行中出现的各类问题编写相应的故障判断、排除手册，要求员工针对设备运行期间出现的维护、保养、故障停机等状态，认真填写设备运转记录；严格履行站长岗位责任制。 3、为了能切实有效地完成培训工作，提高员工业务水平，作业区制定了详细周密的培训工作安排（见下表），并定期对培训效果进行检查考核，考核结果与奖金直接挂钩。 按照上面培训大纲安排，作业一区定期开展培训工作，通过各种渠道来提高员工业务素质：标准化操作卡挂在须操作设备旁，便于熟记；开展技术大比武，加强设备的现场操作技能培训；开展安全知识竞赛，提高员工安全意识，消除生产安全隐患；定期开展应急演练，提高员工对突发事故的处理能力。 九、效果检查 1、严格执行巡回检查制度，认真履行岗位职责。2、完善设备操作规程，安排专人指导学习，严格按照操作规程及标准操作卡执行操作。3、加强施工质量监督工作，严格按照施工要求执行，并安排专人负责监督。 十、巩固措施 通过这次开展QC活动，提高了全站员工的学习意识和创新意识，也提高了员工的业务素质，QC小组运用QC理论和方法，缩短了气井解堵的时间，在以后的工作中，我们将把此理论和方法运用到处理其他问题中去。 十一、回顾及下一步打算 根据上述原因分析，当出现冻堵时，正确判断采取冻堵合理措施解堵。具体方法见下表： 注入甲醇 热水浇采气树 注醇与管线冲压相结合解堵 降压解堵 采气管线 堵塞 采气树伴热 采气树冻堵 油管防喷解堵 注入甲醇解堵 油管堵塞 在随后的4-10月份，对气井生产状态进行观测，基本已杜绝了长时间冻堵，在这几个月期间，气井总共发生冻堵2次，但每次都是在萌芽状态开始处理，圆满完成小组之前所定的目标，每次发生冻堵都是在当班即处理完成，绝不超过第一个班次。 3 2012.4.10 18：00 2012.4.10 15:00 陕299 4 2012.4.6 20：00 2012.4.6 16:00 陕299 累计解堵时间（h) 冻堵解开时间 冻堵出现时间 井号 4月份到10月份气井冻堵情况见表9-1： 表9-1 气井冻堵情况统计表 从统计表中看出，因为天气转暖，气井冻堵现象明显减少，但因为气量变化大，产水井水不易带出，偶尔发现冻堵现象，但出现冻堵现象，及时采取合理解堵措施，从根本上已缩短了解堵时间，圆满完成活动目标。 QC活动前后解堵时间对比如下图： 长南项目部作业一区 长南项目部作业一区 * * *