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专注于特定人群或者领域 淘宝=服装 当当网=图书 京东=家用电器 凡客商城=男士衬衫 唯品会=女装特卖 占有品类才能生存 大品类有大空间 小企业从小品类开始 零售商 去中间化是网络的使命 传统地面中间商渐渐失去生产空间 大的、强势品牌、有网络基因的生产商、品牌商、服务商用网络直接对接用户 大部分生产商、品牌商、服务商需要依托平台生存 要么做好产品、服务，要么成为平台 淘宝、天猫-服装-化妆品-电子产品-全品类 京东-电器-图书-服装-全品类 当当-图书-服装-电子产品-全品类 酒仙网-白酒-葡萄酒-全品酒类 也买酒-进口葡萄酒-葡萄酒-白酒-全品酒类 单仁资讯-策略班-操作班-网站 延伸到融合是互联网发展的逻辑 围绕用户需求的延伸-淘宝、京东、当当网 围绕用户需求的拓展成本最低 向更大产品品类的延伸 一不小心你进了另外一个世界 -从磁性材料供应到磁性玩具 -从棕毛生产商到刷子 元则电器 则·定未来 元则继电器－小殷（yinjun2016） 网络转型的生存定律之一    “小城市开杂货店，大城市开专卖店” 网络是超大、特大的地球村 网络世界“小市场有大空间，大市场没有生存空间” 聚焦于细分市场才能生产 把用户研究透 打造出让客户尖叫的产品 设计出吸引用户眼球的创意 聚焦细分市场 聚焦于细分市场才能生产 消费者用品类来思考，用品牌来选择 顾客的第一决定是对品类的选择，品牌是第二的选项 一个无法主导品类的品牌，通常只是一个弱势的品牌 企业家用品类思考，大公司用品牌思考 品牌很重要，但只有在能代表一个品类时才有价值 互联网上，占有品类才能生存 企业家用品类去思考 植根于窄而深的品类的品牌才不会轻易被对手击败 顾客 顾客 顾客 顾客 零售商 零售商 分销商 零售商 分销商 全国或者省级加盟商、总代理、总经销 生产商 品牌商 服务商 顾客 顾客 顾客 生产商 品牌商 服务商 顾客 顾客 顾客 生产商 品牌商 服务商 线上平台 网络世界的生存定律之三 网络发展的逻辑 产品核心 怎样做产品线延伸： 延伸的陷阱 元则电器 则·定未来