第十一章 工程项目成本管理.ppt

工程项目成本管理 解答： （3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元 第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元 第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元 土木建筑学院 工程项目成本分析 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M2 300 310 +10 单 价 元 800 820 +20 损 耗 率 ％ 4 3 -1 成 本 元 249600 261826 12226 工程项目成本管理 解答： （3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元 （4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 土木建筑学院 工程项目成本分析 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M2 300 310 +10 单 价 元 800 820 +20 损 耗 率 ％ 4 3 -1 成 本 元 249600 261826 12226 工程项目成本管理 差额计算法 ——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 例：某施工项目经理在工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了3.6万元。 用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度。 解答： 土木建筑学院 工程项目成本分析 项目 单位 目标 实际 差异 预算成本 万元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低额 万元 8.4 12 +3.6 工程项目成本管理 解答： （1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度： （300－280）×3％＝0.6万元 （2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度： （4％－3％）×300＝3.0万元 以上两项合计：0.6＋3.0＝3.6万元。其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以硬进一步寻找成本降低率提高的原因。 土木建筑学院 工程项目成本分析 项目 单位 目标 实际 差异 预算成本 万元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低额 万元 8.4 12 +3.6 工程项目成本管理 比率法 ——用两个以上的指标的比例进行分析的方法 例如： 时间消耗程度＝已用工期/计划总工期×100％ 工程完成程度＝已完成工程量/计划总工程量×100％ ＝已完成工程价格/工程计划总价格×100％ ＝已投入人工工时/计划使用总工时×100％ 机械生产效率＝实际台班数/计划台班数 劳动效率＝实际使用人工工时/计划使用人工工时 土木建筑学院 工程项目成本分析 工程项目成本管理 成本状况评价 成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况。 实际和计划成本模型的对比 土木建筑学院 工程项目成本分析 工期 实际成本 前锋期 100 % 成本 100 % 实际 计划 情况一： 如右图所示，如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，或实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。 为什么？ 工程项目成本管理 土木建筑学院 工程项目成本分析 原因1：进度较慢，未完成工程量，但是实际成本增加 原因2：实际工程量减少（例如设计变更） 情况二： 如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题 情况三： 在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。 情况四： 有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平均分配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身的科学性不大 以上特点决定了时间—成本累计曲线的缺陷性，因此通常要描述“实际工程价值曲线，即BCWP，以相对真实地反映项目的投资偏差。 工程项目成本管理 成本超支原因分析 原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低等 外部原因：上级、业主的干扰，气候，物价上涨