谈如何成为企业一流的二把手.ppt

* 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 趋炎附势 一味的讨好主管也许可以暂时保住自己的饭碗 但是担任这样的二把手, 也就不能叫做贤士 二把手的职责是不能炫耀自己和谄媚他人 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 诽谤盛德，诬述庸庸 【上略】诽谤盛德，诬述庸庸。无善无恶，皆与己同。 他们诽谤有德之士，诬陷有功之臣。他们没有善恶标准，只求符合自己的心意。 往往是二把手坐大之后, 就得意忘形起来， 欺压员工，让真正的声音传达不到主管的耳朵里。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 铲除异己 历史上多少这样的故事 一旦坐大就开始结党营私 一旦坐大就开始铲除异己 这也是企业的丧钟 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 邪臣胜，则主威伤 【下略】邪臣胜，则主威伤 奸臣得势，那么君主的威严就会受到折损。 公司里面小人当道的那一天起, 也就是这个公司腐败的开始。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 企业兴亡 二把手如果自身都不能保住德行 这样的企业就会岌岌可危 即使是再大的帝国也会沦亡 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * BYE 慎始慎终 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 视频六: 胡雪岩成功之道 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 第五部份 二把手应有怎样的个性 【下略】贤臣内，则邪臣外；邪臣内，则贤臣毙。 重用贤臣，奸臣就会被排斥在外了。重用奸臣，贤臣就会被置于死地了。 让自己成为一个好的二把手, 做个贤德的人, 而不是事事都争先恐后, 成为恶人。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 良相佐国 好人难做, 在老板身边当好人更难做 公司如果好人多, 那么坏人不敢出声 如果坏人多, 好人也就待不住 成为好的高干, 自身要能把持的住 时时提醒自己能够主持正义 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 臣不可以无德 【中略】臣不可以无德，无德则无以事君，不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。 臣子不可以没有德行，没有德行就无法为君主做事；臣子不可以没有威势，没有威势国家就会衰弱，但威势太多却会为自己找来祸患。 守门人也不能没有威严, 必须恩威并用。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 掌握要领 二把手的三个要项 第一要有好的品德 第二要能有威严 第三不能功高震主 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 如何能有好的品德 谦冲自慕的个性 不卑不亢的心情 充分学习的知识 不耻下问的精神 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 如何能有威严 望之俨然 即之也温 听其言也厉 有威严并不是指自己要很官僚 有威严是要让员工能敬重你 唯有从心里的佩服才能以德服人 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 如何能够不过于专断 威多则身蹶，意思是说太多的权利把持在自己手上, 一定会招致祸患。 这就是常说的弄权。 二把手往往离开领导越近, 就会自以为是领导, 忘情于权势的光环。 一旦如此, 很快就要大祸临头。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 诡诈出奇 【中略】故非计策，无以决嫌定疑；非谲奇，无以破奸息寇；非阴谋，无以成功。 不运筹谋划，是没有办法决嫌定疑的；不诡诈出奇，是没有办法破奸平寇的；不秘密谋划，是没有办法取得成功的。? 所谓的良将佐国, 就是能够用自己的智谋协助老板在业务上致胜, 在事业上成功。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 这里面的诡诈，并非耍诈 所谓的诡诈, 这里有三层意思 第一是有计策 第二是有谲奇 第三是有阴谋 兵不厌诈 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 第一是有计策 以现代管理而言就是战略 有了目标, 还要有计划 有了计划, 还要有方法 这些目标和方法都要能写下来 并且成为工作守则 每天逐步推动执行 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 第二是有谲奇 所谓有谲奇, 就是有点子 以现代管理而言就是能够创新思维 这些点子不是萧规曹随 这些拍案惊奇的点子都是二把手所重视的 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 第三是有阴谋 这里的阴谋不是算计害人 以现在的管理名词就是不为人知的战略 如何策动一场活动 如何运用时事造势 或者找出好的宣传手法 让对手出其不意的失败 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 千里迎贤其路远 【下略】千里迎贤其路远；致不肖其路近。 千里之外去聘请贤人，路途十分遥远；招引不肖之徒，路途却十分近便。 好人留不住, 恶人赶不走. 任用人才的时候, 一定要看清楚。 * 从三略研究谈如何成为企业一流的二把手 * 三顾茅庐 要走很长的路，才能遇见自己的知音 千里马与伯乐 想要找到伯乐非常不容易 有