龙江银行人力资源培训体系的构建.doc

龙江银行人力资源培训体系的构建 第三章龙江银行人力资源培训现状分析 3.1龙江银行概况 龙江银行股份有限公司（LONGJIANG BANK CORPORATION，简称龙江 银行）是经中国银行业监督管理委员会于2009年11月27日批准，新设合并原 齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信 用社而设立的股份有限公司。龙江银行注册资本30.8亿元，总行设在哈尔滨市， 下设总行营业部、齐齐哈尔分行、牡丹江分行、大庆分行和七台河分行，现有 营业网点111个，从业人员2498名。 龙江银行是国有股份制区域性商业银行。按照黑龙江省委、省政府的决策 部署，龙江银行立足于面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济的市场定 位，以资本为纽带，优化股东结构，引进了黑龙江省大正投资集团有限责任公 司、中粮集团有限公司、黑龙江北大荒农垦集团公司、上海国际集团资产管理 有限公司、上海上实（集团）有限公司等优秀战略投资者，走农业特色化道路， 以农业产业金融为重点，为社会提供全方位优质金融服务，为股东谋取最大利 益，为地方经济发展不断提供强有利的资金支撑。股权比例为大正代表省政府 占比20.5%，中粮占比20%，北大荒占比5.39%，上海上实占比5.02%，上海国 际占比4.98%，四个地方政府占比12.73%，国有股占比69.18%。国有股占69%， 民营企业股占25%，自然人占6%；省外股东占35%，省内股东占65%(如图 3.1所示)。 龙江银行的组建，是黑龙江省整合地方金融资源、加快地方金融业发展的 重大成果，标志着黑龙江省地方金融业改革迈出了重大步伐，对于提升黑龙江 省的整体形象，促进全省经济社会又好又快、更好更快的发展，具有重大意义。 龙江银行将紧密围绕黑龙江省委、省政府经济和社会发展战略，融入龙江经济， 贴近龙江人民；加快推进服务网络覆盖全省，逐步实现跨省经营；办成存款要 稳定、贷款要效益、资金要灵活、经营要安全的特色银行，努力建成客户满意、 股东满意、社会满意、政府满意的现代化金融企业，为黑龙江经济发展作出新 贡献。 龙江银行成立后，全行上下深入贯彻落实一届四次董事会和2010年工作会 议精神，围绕“基础建设年”工作主题，坚持“面向农业产业、面向中小企业、 面向地方经济”的市场定位，一手抓业务经营，一手抓基础管理规范，扎实全 面地推进了各项重点工作，全面实现了时间过半，任务过半的工作目标，各项 风险监管指标基本达标，取得了稳健发展的良好局面,呈现出良好的发展态势。 截至2010年6月末，龙江银行经营情况(如图3.2所示)：一是各项存款余额 478.06亿元，比年初增加116.77亿元，增幅为32.32%。其中：储蓄存款148.59 亿元，比年初增加12.78亿元，增长9.41%；对公存款329.43亿元，比年初增 加102.8亿元，增长45.36%，对公存款增量居全省银行业第一名。二是各项贷 款余额176.79亿元，比年初增加20.28亿元，增幅为12.96%。三是实现中间 业务收入1084万元。四是债券投资和金融同业存放款项金额合计219.5亿元， 实现存放同业利息收入9,475万元；累计实现投资收益8,081万元。五是实现 经营利润3.06亿元，同比增加1.12亿元，增长57.96%，完成年度计划的73.03%； 实现净利2.4亿元，同比增加1.55亿元，增长54.36%，完成年度计划的72.29%。 按照“好银行”的标准，龙江银行主要监管指标基本达标。一是资本充足 率指标：资本充足率为14.33%，核心资本充足率为14.37%，均超过12%和6% 的监管要求。二是资产安全指标：拨备覆盖率245.28%，贷款损失准备充足率 578.60%，均达到小于2%、大于150%和大于200%的监管要求。三是盈利指标： 资产利润率1.04%，资本利润率14.88%，暂未达到监管要求，争取到年末达到 监管要求；成本收入比41.95%，达到监管要求。四是流动性指标：流动性比 例37.91%，人民币超额备付率6.55%，存贷比37.77%，均达到大于30%、大于 5%和小于60%的监管要求。五是贷款集中度指标：单一客户贷款集中度为9.76 龙江银行总行本部内设机构整合完毕，干部竞聘、员工定岗定编工作已经 完成，部门岗位职责也已经明确。按照扁平化管理的要求，总行机关内设机构 共3办、11个条线、31个部门，主要是董事会办公室、监事会办公室、党委办 公室，以及业务前、中、后台，其中前台6个条线：三农业务条线、小企业信 贷中心、公司业务条线、机构业务条线、个人业务条线、资金财务条线；中台 2个条线：信贷管理条线、运营管理条线；后台3个条线：科技条线、综合管 理条线、风险管控条线(如图3.4所示)。 分行的组织架构基本与总行的组织架构