中鋼機械重生與再造.ppt

企業轉型 知識領航 中鋼機械重生與再造 中宇以1比1比例取得中鋼機械股權 中鋼機械去年營收創新高 中鋼 簡介 精神 理念 願景 台灣機械 起源：成立於民國35年，是全國四大產業：油、電、糖、機之一。 業務範圍：水力發電、火力發電、水泥工業、製糖工業、造船工業、車輛工業、主機工業等。 主要產品：台電公司水力發電所使用的壓力輸水管；火力發電使用的55萬千瓦汽渦輪機內外汽罩；核能電廠反應器使用的支架等。 台灣機械 水泥工業：近十年來台灣水泥的需求逐漸下滑。 製糖工業：開放國外砂糖進口，導致台機供給製糖工業的甘蔗壓榨機等零組設備減少產量。 船舶主機：採購法的成立導致固定客戶流失。 台機被中鋼併購之因 長期處虧損狀態－總體競爭力每況愈下。 業務方面受審計限制－無法開創新業務。 產業結構改變，國際分工，業務漸萎縮。 台機被中鋼併購之因 採購法規範太過瑣碎，效率低落。 承接軍方或中船交易條件較差－無力可圖的政策性任務。 重覆購買、資源浪費情形嚴重 台機被中鋼併購過程 民國85年：鋼品廠－統一實業接收 民國86年：船舶廠－東南亞水泥接收合金鋼廠－隆成發鐵工廠接收 民國90年：中鋼透過資產讓售方式承接台機重機廠資產，成立中鋼機械公司 中鋼機械 簡稱「中機」 為中鋼公司百分之百持股之轉投資公司 承接原台機臨海產區之資產設備及在手業務 遴選170名台機舊員工繼續經營機械營造及重機工程業務 董事長 – 鍾潤松（中聯資源公司董事長） 總經理 – 許文都（原中鋼公司設備處處長） 重要里程碑 2001年 　承接原台灣機械公司臨海廠區經營(中鋼透過資產讓售方式，承接台機重機廠資產，成立中鋼機械公司) 2004年 　通過ISO9001：2000品質管理系統認證　　 　轉虧為盈 2007年　 　完成工程資訊資料庫的初步架構－「知識管理平台」　 　「生產部門」增設「專案工程處」 　「業務部門」改名為「管理部門」 　「工安環保室」改隸為「管理部門」 營運狀況概述 重型機械生產工廠　 主要產品項目 　鋼鐵設備工程、軌道車輛、發電廠及石化廠設備工程、輸送設備工程、船用主機、鐵鋼鑄件、自動化工程及維修服務、技術支援及研究發展 台電核四六輸 台灣高鐵 高雄捷運 台電大潭天然氣發電廠 民營獨立電廠 核心業務的轉型 中機接手台機重機廠房及機器設備主要為生產船舶主機。 中機為中鋼100％轉投資的子公司，為中鋼一份子。 中鋼與台機過去交往經驗不好，所以中鋼業務單位仍排斥發包給中機，接單困難。 整理、整頓 工作環境：更新廠房屋頂、改善照明設備、修理門板 撿整機械設備：汰換更新 建立員工的成本意識 工安檢查競賽：落實整理整頓、員工積極參與 建立優質服務的信譽 整體品質提升→議價能力提高 ISO 9001、ASME U-Stamp、S-Stamp 人員與機械：專業專才專用 工程師到中鋼第一線駐廠 培育優質員工 充分授權給各級主管 SHOW平台：部門溝通暢通→ 　　　　　　 員工士氣＋整體競爭力提高 派訓員工技能競賽 經營理念 經營策略：落實「人性管理」、貫徹「中鋼精神」 　 ，達成永續經營 品質政策：提供訂主滿意的政策 安衛政策：Training – 訓練普及化、Harmless – 職災歸零化、Risk-free – 風險最低化、Under-control – 控制最佳化 中鋼精神：團隊、企業、求新、踏實 經營與發展-短期目標 經營與發展-中期目標 經營與發展-長期目標 生產系統之管理 效率的提升 生產某一特定水準產出所需的輸入因素愈少，表示此生產系統的效率愈高 設備布置 設計人際介面（工人與機器）以增加生產系統效率的作業管理技術。 彈性製造 減低生產系統建置成本的一組作業管理技術。 即時存貨 零件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。 三種設備布置 彈性製造 對製造商而言，成本的主要來源就是設備的建置成本。如果可以減少建置成本的時間，成本降低效率也會提高 重新設計製造程序以使得專門生產某種產品的生產設備，可以很快地被生產另一種產品設備所取代 公司可在同一時間比以前生產更多的產品 即時存貨 零件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。此系統在確認與找出投入因素的瑕疵來源上扮演關鍵角色。 即時存貨系統的缺點之一，就是它會使組織沒有可以緩衝的存貨。 願景與展望 中機除繼承台機原有機械設備製造及工程服務外，更結合中鋼公司在重機工程之設計及開發能力，朝高附加價值的產品發展。 集團內人才具備豐富的機械設備製造、維修、建廠及工程管理的技術與經驗，中鋼有需要也有能力去發展機械製造及重機工程的事業 設計與行銷 * * 中鋼公司 (2002) 與旗下轉投資事業 中宇環保公司 (153