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01分包结算管理办法.pdf
中建三局股份公司工程总承包公司
管理制度
分包结算管理办法
制度编号:ZD_YW031001
版本号:1.0
2012-11-8 发布
2012-11-8 实施
文件变更记录表
版本号 日 期 变更摘要 更改人
1.0
I
目 录
第1 章 总则 1
第2 章 组织机构与职责 1
第3 章 分包结算的原则 2
第4 章 分包合同管理 2
第5 章 分包结算办理流程 3
第6 章 工程任务单开具的要求 5
第7 章 计时工管理 7
第8 章 分包签证管理 8
第9 章 制度实施管理 8
第10 章 附则 8
II
第1章 总则
1.1. 为加强对分包方的过程控制与管理,及时、准确、有序地办理分包结
算,减少经济纠纷,保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量,更好的控制
制造成本,促进企业经济效益的提高,特制定本办法。
1.2. 本制度适用于公司直管项目及分公司属下项目的劳务分包、专业分包
结算的管理。
1.3. 引用文件。
文件名称 引用文件内容概述 对应本制度内容
《中建三局股份公司工程
制定依据 总承包公司项目分包结算
审核管理办法》
引用制度
第2章 组织机构与职责
2.1. 公司商务管理部是公司分包结算归口管理部门,负责对全公司的分包
结算进行统一、规范管理工作,同时负责对公司直管项目分包完工终结(下同)
结算进行审核。分公司商务管理部是分公司分包结算归口管理部门,负责对分公
司所属项目分包结算进行统一、规范管理,并负责对分公司所属项目分包总结算
进行审核。
2.2. 项目部在分包结算中的职责与权限:
2.2.1. 项目工长负责开具工程任务单;
2.2.2. 项目质检、安监、物资人员负责会签工程任务单;
2.2.3. 项目商务经理(商务负责)或预算员负责编制分包月度结算与完工终
结(下同)结算。如果分包结算由商务人员负责编制的,必须经过商
务经理(商务负责)审核签字。
2.2.4. 项目经理负责审核月度分包结算及最终结算。
1
第3章 分包结算的原则
3.1. 办理分包结算,必须依据双方签订的《工程分包合同》、《劳务分包合
同》、《补充协议》、《分包签证单》以及经项目管理人员对已完工程作出评价的合
格的《工程任务单》。
3.2. 结算工程量的控制:分包当月完成工程量当月结清,不得预留或超结
工程量;与分包商结算的累计工程量不得大于我方与业主结算的工程量 (除非超
过业主结算
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