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中建三局股份公司工程总承包公司管理制度项目商务策划管理办法制度编号：ZD_YW020303 版本号：1.0 2012-11-5 发布 2012-11-5 实施文件变更记录表版本号日期变更摘要更改人 1.0 I 目录第1 章总则 1 第2 章组织机构与职责 1 第3 章商务策划内容3 第4 章商务策划的编制时限和审批流程4 第5 章商务策划的检查与考核5 第6 章制度实施管理5 第7 章附则5 II 第1章总则 1.1. 为推进项目管理精细化，追求效益最大化，其实现的途径是在整个项目生产经营管理过程中做好开源节流工作，特制定本办法。 1.2. 本办法适用于公司和司属单位所有项目的商务策划管理。 1.3. 引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容《中建三局有限公司商务策划管理办法》制定依据 1.3. 引用制度 1.4. 项目商务策划是以合同顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，通过预先策划形成完整商务实施方案，化解风险，达到效益最大化。第2章组织机构与职责 2.1. 公司设分管领导主管商务策划工作，商务管理部为商务策划主管部门，技术部、工程部、法律事务部、物资部、财务部等其它部门为协管部门。下属单位相应明确商务策划主管领导和部门。项目经理为项目层次商务策划的第一责任人。 2.2. 公司主管领导在项目商务策划管理中具有的职责和权限为： 2.2.1. 全面负责本单位项目商务策划工作。 2.2.2. 组织商务策划书评审、审批，对商务策划实施过程进行指导和监督，考核实施效果。 2.3. 公司商务管理部在项目商务策划管理中具有的职责和权限为： 2.3.1. 负责指导、督促、检查项目开展商务策划工作，牵头组织商务策划公司 1 评审会签。 2.3.2. 定期召开项目商务例会，指导、监督、检查项目商务策划编制及实施情况，考核项目商务策划实施效果，定期分析项目商务策划实施效果的总结与评价资料，不断完善商务策划管理工作。 2.4. 公司技术部在项目商务策划管理中具有的职责和权限为： 2.4.1. 负责指导、督促、检查项目开展技术经济分析策划及计划成本方案策划及实施工作。 2.5. 公司法务部在项目商务策划管理中具有的职责和权限为： 2.5.1. 参与各阶段商务策划评审工作，为防范法律风险提出指导性意见或建议。 2.5.2. 监督、指导法务工作的策划实施。 2.6. 公