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01项目目标责任管理办法(发文)
中建三局股份公司工程总承包公司
管理制度
项目目标责任管理办法
制度编号:ZD_YW0204
版本号:1.0
2013-07-01 发布
2013-07-01 实施
文件变更记录表
版本号 日 期 变更摘要 更改人
1.0
I
目 录
第 1 章 总则 1
第2 章 组织机构与职责 1
第3 章 项目管理目标的确定 3
第4 章 项目风险抵押 6
第5 章 项目目标责任管理指标的考核和兑现 8
第6 章 制度实施管理 11
第7 章 附则 12
II
第1章 总则
1.1. 为进一步提高项目精细化管理水平和盈利能力,积极规避和有效化解
项目潜在的各种风险和不利因素,确保工程项目在满足合同条件下,取得最佳社
会效益和经济效益,特制定本办法。
1.2. 本办法适用于公司承接的房屋建筑项目的管理目标的确定、考核与兑
现管理,安装、路桥项目管理目标的确定、考核和兑现原则上参照本办法执行。
1.3. 引用文件
文件名称 引用文件内容概述 对应本制度内容
《中建总公司工程项目管理规范》
制定依据 《中建三局项目管理实施手册》
《资金管理办法》
《项目物资控制目标考核及奖惩办法》
《质量管理奖惩办法》
引用制度 《安全生产奖惩办法》
《技术创新奖励办法》
《项目管理检查与考核办法》
《岗位目标责任考核办法》
1.4. 目标责任的实施原则:管理目标明确、责任分解到岗、严格风险抵押、
公平考核兑现。
第2章 组织机构与职责
2.1. 公司商务管理部是项目目标责任管理的归口管理部门。公司物资部、
安监部、人力资源部、工程部、技术部、财务部、审计室负责在部门业务管理范
围内对项目目标责任管理进行指导和考核。
2.2. 公司商务管理部在目标责任管理中具有的职责和权限为:
2.2.1. 牵头项目经济管理目标的测算和下达,组织项目目标责任书的签订;
2.2.2. 根据该办法牵头审核调整项目责任成本;
2.2.3. 负责指导考核项目商务管理、商务策划管理和结算管理工作;
2.2.4. 牵头进行项目过程兑现,参与项目季度综合管理考核和最终兑现的
1
审核;
2.3. 公司物资部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为:
2.3.1. 负责下达项目物资消耗控制指标,对项目物资管理考核评分;
2.3.2. 参与审核项目责任成本调整;
2.3.3. 参与项目过程兑现和最终兑现的审核;
2.4. 公司财务部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为:
2.4.1. 负责下达项目现场管理费控制目标,对项目财务管理考核评分;
2.4.2. 参与审核项目责任成本调整;
2.4.3. 参与项目过程兑现和最终兑现的审核,参与项目季度综合管理考核;
2.4.4. 配合收缴项目领导班子风险抵押金。
2.5. 公司技术部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为:
2.5.1. 负责下达项目科技进步目标和各项技术管理目标,对项目技术管理
和科技创新进行考核评分;
2.5.2. 参与审核项目责任成本调整;
2
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