众鑫集团企业文化(企业管理)建设规划.doc

PAGE 　 　 PAGE 6　　　 　　 吉林众鑫化工集团有限　　 公司企业文化建设规划　　　 （2011年——2013年）　　　 　　　 吉林众鑫化工集团有限公司伴随着中国社会主义市场经济的发展而成立，自2005年建厂以来，众鑫人经历了五年的艰苦奋斗、开拓进取，已由成立之初的一个小型民营化工企业发展成为一个集精细化学品的研发、生产、销售及技术转让于一体的国际性的化工企业集团。如今更是进入了一个高速、跨越性发展时期。为使众鑫公司青春蓬勃、步伐矫健地成为一个现代企业制度下发展强势的新兴化工企业，并不断保持发展活力，提炼企业成长经验，创建出具有自己特色的凝聚上下、优化行动的企业文化，特制定本规划。　　　 一、企业文化建设现状　　　 企业文化作为企业凝聚力和创造力的重要源泉，作为企业综合实力的重要组成部分，越来越引起企业界特别是企业家的高度重视，已经成为企业领导、广大员工的共同认知。众鑫公司虽然并没有十分系统地开展企业文化建设，但建厂五年来公司走过的艰苦创业历程，也积淀了一定的企业文化底蕴，如办企业的“无为”思想、“五重”理念等，在公司快速发展过程中起到了一定的动力和支撑作用。如今，在公司进入新一轮的高速、跨越式发展的时期，更需要有强大的企业文化为企业的科学发展提供精神动力、思想保证和智力支持。　 二、企业文化建设的指导思想　 以科学发展观和中华优秀的民族文化为统领，以理念创新为先导，以人本管理为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，秉承众鑫公司已有的文化底蕴，坚持在继承中发展，在发展中创新，提炼众鑫的精神文化，创建众鑫的制度文化和物质文化。努力建设符合中国先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和强烈社会责任感的众鑫企业文化，为众鑫公司又好又快的发展提供强有力的文化支撑。　 三、企业文化建设的原则、目标和要达到的效果　　　 （一）五项原则：即以人为本原则；循序渐进原则；继承创新原则；共性与个性相统一原则；重在实践的原则。　 （二）总体目标　 总体目标是“一年打基础、两年上台阶、三年规范化”，利用三年左右时间（2011—2013），建立起较为完整、开放的、适应经济发展和市场竞争需要，符合公司中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，以中华优秀民族文化为根，以众鑫优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的根深树高、枝繁叶茂的特色企业文化体系。公司基本实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，积极履行政治、经济、社会三大责任，全体员工对企业理念形成高度认同和文化自觉，公司在国内外具有一定的知名度和美誉度。　　 （三）具体目标　　　 1．2011年初步建成企业文化框架。2011年的工作将分为两个阶段进行。　　 第一阶段：　　 一是创建企业的精神文化。提炼企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。　 二是创建企业的制度文化。建立健全企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括安全理念、生产理念、营销理念、质量理念、人力资源理念、环保理念等。　　 三是创建企业的物质文化。物质文化由两部分构成：识别文化和行为文化。识别文化包括厂容厂貌、企业标识、广告用语、厂旗厂歌、文化传播网络等。行为文化包括服装礼仪、文明用语等。　 三者的辩证关系为：企业的精神层文化为企业的制度层文化和物质层文化提供思想基础，是企业文化的核心；制度层文化约束和规范精神层文化和物质层文化的建设；而企业的物质层文化为制度层文化和精神层文化提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成企业文化的全部内容。　　 此阶段的工作2011年上半年结束。　　 第二阶段：　　 一是编制众鑫公司企业文化手册。内容包括：企业精神、企业的核心理念、企业作风、企业宗旨以及各专业理念；员工守则；企业发展的愿景目标等。　　　 二是企业标识的广泛应用和行为文化的规范。包括：标识规范；名片、办公用品标识运用；员工着装；员工胸卡、文明用语；宣传口号等。　　 此阶段的工作2011年年底前结束。　　　 2011年完成众鑫公司企业文化建设打基础的工作。　 2．2012年，继续完善众鑫公司企业文化建设的内容。2012年的工作将分为两个阶段进行。　　　 第一阶段：进一步完善公司精神文化、制度文化、物质文化的内容，使众鑫公司企业文化建设走向丰满。（此阶段的工作2012年上半年结束）　 第二阶段：着手编制《员工手册》，内容包括：董事长和总经理致辞；企业简介；公司文化；员工入厂指南；员工行为规范；劳动合同与人事管理；员工的权利和义务；考勤制度及考核管理办法；薪酬与福利；奖励与惩处；员工的职业发展等。（此阶段的工作2012年年底前结束）　 2012年完成众鑫公司企业文化建设上台阶的工作。　　 3．2013年