2010.3.27修改版：绩效管理制度pm.docVIP

绩效管理制度 受控状态：受控文件 发放形式：书面发放 生效日期：2010/01/01 浙江森马服饰股份有限公司 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A 无 刘阿娜 第一章 绩效管理总则 第一节 总则 为了建立和优化森马的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证绩效管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证森马事业的可持续发展，特制订本制度。 绩效管理是通过对森马核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对森马各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价的过程。 第二节 绩效管理的目标 通过绩效管理体系实施，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 第三节 绩效管理的基本原则 公开、公平、公正性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度，要标准一致，公平为先，过程要透明，考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。 第四节 适用范围 本绩效管理制度适用于以下组织和人员：森马股份下属各事业部、各部门的正式员工，但不包括第七条列举的人员。 本绩效管理制度不适用于以下人员 1.兼职、特约人员； 2.试用期员工； 3.考核期内休假、停职逾考核期的1/2者。 森马股份下属各子公司考核参照《子公司绩效考核规定》执行。 事业部销售系统的季度考核按照《销售系统绩效考核规定》实施。 第五节 绩效管理的职责划分 公司高层的职责： 1.全面推动和促进企业绩效管理的运行； 2.每年12月15日前完成制定企业下年度的总体目标； 3.每年12月25日前与各部门主管对公司下年度总目标进行分解，共同确立部门下年度目标。 部门主管的职责： 1.每年12月25日前结合公司下年度的总体目标制定本部门下年度目标，分别与各科室经理对目标进行分解，共同确立科室目标； 2.根据部门目标制定下属员工的绩效考核指标，并负责按照月度确认员工绩效目标、考核成绩，根据考核中的不足及时进行绩效面谈，并制定绩效提高计划。 人力资源部的职责： 1.负责公司绩效管理体系的建设、运行和维护,包括并不限于制定各类考核规定，并提供相关考评工具等；负责监督绩效管理工作按照规范流程公平运行； 2. 负责协助总经理拟定下年度公司级目标以及将公司级目标分解到各个部门,负责对各级管理人员和员工进行有针对性的绩效管理培训；解答员工在绩效管理中的咨询，对各部门绩效管理工作进行