SOP004 项目立项 v1.00.docxVIP

SOP004：项目立项修改历史版本时间修改说明作者1.002010年12月29日初始版本蒋丹东目录1.0目的42.0适用范围43.0职责44.0项目立项的原则45.0项目立项的流程46.0附件57.0说明5目的本文的主要目的是明确信息系统建设项目立项的职责、原则及操作规程。适用范围适用于远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）及控股子公司在进行信息系统建设时的项目立项。无论是在信息化建设年度预算之内的项目，还是预算之外的项目，均须经过IT项目立项流程，提交立项申请书。职责需求部门需求部门包括各事业部及各职能部室。需求部门是项目立项的主体部门，基于自己的业务、运营及管理需求，发起项目立项的流程，撰写概要需求说明书，提交立项申请书。信息技术部由信息技术部的应用开发中心协助需求部门进行项目立项，负责对项目的技术可行性、实施周期和大致费用进行评估。在需要时，信息技术部的系统维护中心、运行保障中心也可协作参与项目立项评估。战略管理部负责评估项目需求的合理性、必要性、重要性及各系统建设的紧迫性、优先级。对项目进行管理评审，是否符合公司的战略方向、战略步骤。项目立项的原则立项应基于需求部门的业务或管理上的实际的需要。立项须符合公司信息系统建设的总体规划。立项要考虑到该项目与现有信息系统的集成：数据集成、流程集成、功能集成、界面集成。立项须考虑到系统架构，既要保持稳定性，也要具备灵活性、拓展性、前瞻性。项目立项的流程需求部门须撰写概要需求说明书，简要描述其需求内容。需求部门撰写立项申请书，描述项目目的、意义、项目内容、价值、初步预算、验收标志。信息技术部根据概要需求说明书，对可行性、实施周期和费用、关键成功要素、项目计划等进行初步评估。需求部门启动“IT项目立项流程”。流程经过公司信息化小组和主管领导的审批，备案公司总经理。信息化小组成员须对该立项评估并出具各方向的意见，其中由战略管理部负责对需求的必要性、紧迫程度、以及与公司战略契合度等进行评审。附件《立项申请书模板》《概要需求说明书模板》说明本规定由信息技术部牵头制定，相关条款由信息技术部负责解释、修订。自公告颁布之日起执行。