外部环境分析与策略制定.pptVIP

C-9a 指導教授：翁望回 組員： 企四C 翁奕瑄企四C 楊濡伃企四C 楊欣蓓企四C 鄒元誠報告大綱 產業定義 產業分析 波特的五力分析模型 策略羣分析 產業生命週期 總體環境的角色 結論 達成企業目標的過程 企業利潤 產業特性 創造競爭優勢(本身條件) 策略定位與差異化 創造合作態勢 進入潛在利潤高的產業 (集團策略) What is an INDUSTRY ? A group of companies offer products or services that are close substitutes for each other-that is, products or services that satisfy the same basic customer needs. 產業分析的目的 分析產業競爭的激烈程度，藉以推導出產業潛在的利潤 分析產業的關鍵成功因素(Key Success Factors) ，以及關鍵存活因素(Key Survival Factors) 。企業根據這兩項KSF，再擬定策略定位、差異化和競爭態勢。 產業分析 界定產業的範圍 產業分析模式 需求－供給分析 產業經濟學的分析(I-O分析) 波特的五力模型 需求-供給分析 最簡單的產業分析工具 Demand＞Supply, Price↑, Profit↑ Supply＞Demand, Price↓, Profit↓ 企業的KSF在於了解影響供需不均衡的因子，再掌握機會，實現獲利目標。 適用分析產業： 產品同質、沒有差異化的產業 廠商數目眾多，價格是購買決策的重要因素。 產業經濟學的分析(I-O分析) 用來解釋廠商的策略和產業的潛在獲利能力 產業特色可分兩類： 產業的基本狀況(basic conditions) 產業的市場結構(market structure) 產業組織的S-C-P命題 基本狀況 需求面 供給面 價格彈性 替代品 成長率 產品性質 需求的週期性 原料 技術 產品耐久性 價值/重量 政府政策 市場結構 市場集中程度 進入障礙 垂直整合程度 成本結構 和母公司的關係 市場績效 獲利率 生產力成長率 技術創新 市場行為 定價策略 廣告策略 投資策略 政府政策 租稅政策 補貼政策 進入管制 價格控制 生產控制 Porter’s Five Forces Model Risk of entry by potential competitors Bargaining power of suppliers Intensity of rivalry among Established firms Bargaining power of buyers Threat of substitutes Risk of entry by potential competitors Absolute cost advantages Proprietary learning curve Access to inputs Government policy Economies of scale Capital requirements Brand identity Switching costs Access to distribution Expected retaliation Proprietary products Threat of substitutes Switching costs Buyer inclination to Substitute Price-performance Trade-off of substitutes Bargaining power of suppliers Supplier concentration Importance of volume to supplier Differentiation of inputs Impact of inputs on cost or differentiation Switching costs of firms in the industry Presence of substitute inputs Threat of forward integration Cost relative to total purchases in industry Bargaining power of buyers Bargaining leverage Buyer volume Buyer information Brand identity Price sensitivity Threat of b