复星集团标杆企业研究最终版.ppt

从团队二把手梁信军的多次公开表述来看，郭广昌无疑具备了一个团队领导者的综合素质：首先他情商高，具有较大的包容性，能很好的整合团队，并让团队的每个人都能畅所欲言；第二，他不独裁，能给大家适当分权 ，很好地进行协调，满足了团队成员的参与欲望；第三，他有较强的使命感，在战略愿景上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，提出一个新的像大山一样的目标；第四，他的 个人决策能力最强，看问题比较准，而且年长几岁，威望最大，大家都服他。除此之外，他善思辨，新奇的想法从来不断也成为原因之一。 做好一个多元化投资控股企业的核心问题是产业配比问题（李嘉诚语：无论什么时候，总要有一个生意是赚钱的），解决不好这个问题，无论你构建一个多么庞大的企业帝国，最终也难逃轰然崩塌的宿命；产业配比包括“强周期行业与弱周期行业”的搭配：各产业之间波峰波谷的衔接搭配；产业间的协同配合；单个产业在产业链纵深上的延伸程度；……而这其中最重要的就是产业互补；产业互补使不同周期的行业好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定;此外，长江集团的传统产业和新兴产业之间，以及各产业相互之间的产业关联度很低，一个产业受到影响，不会波及其它产业，能保证企业稳健发展。长江集团通过对传统产业和新兴产业进行有机搭配，既充分发挥两种产业的优势，又通过依据不同行业周期差异进行产业配置，来规避单个行业周期风险，从而获得持续、稳定的长期超额利润。 目前复星旗下的四大主业(复星称之为“产业投资”)：钢铁、房地产、医药以及零售，都和他们认定的“中国动力”紧密相关。而在这四大产业之间，郭广昌表示，“我们依靠不同收益特性、成长规律的非关联产业组合，一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。比如复星的四大主要产业：医药、房地产、钢铁、商业的收益特性各不相同。医药产业的收益特性是持续成长。商业波动幅度较平缓，房地产的波动幅度较大。钢铁波动幅度也不大，但周期较长达到12年左右。四大产业的收益特性体现出一定程度的低相关性。钢铁业的长周期、平缓收益增长波动的特性可以一定程度上平衡房地产业的短周期、大幅波动，医药产业收益持续增长的特点可为企业带来持续性收益。在2003年的SARS、2004年的宏观调控中都可以看到这种平衡的作用。” 2010复星国际年报显示，报告期内复星集团实现营业收入44,644百万元，同比增长28.1%，累计投资58个项目，投资金额达到人民币17,303.2百万元。其中70.4%的投资用于进一步发展扩大现有四大产业，其余约人民币5,128.6百万元的投资主要涉及金融、服务、消费品等行业以提高本集团在这些高度受益于中国内需发展行业的资源配置。 “2011年,复星在投资领域,更多资金会首选升级消费类,其次是资源、能源类领域（复星崭新的投资走向——国际化、轻资产化）”——复星集团CEO梁信军。复星正在着力于两大转变:一是由产业公司转变为投资集团;二是从投资国内拓展到全球化投资。按照计划,集团希望在5-8年内,向巴菲特模式转型——既坚持价值投资,又能获得低成本的融资渠道。“ 复星PE投资规模逐步扩大 复星在多个PE投资平台持续发现有投资价值的成长型企业、持续优化管理提升所投资企业价值，共同分享中国成长机会。复星集团在2010年的权益项目为26个，累计金额人民币2,278.6百万元，为集团19年历史新高。主 要投资企业的经营范围涉及金融、零售、消费品、工程机械、新材料、互联网等行业，比如中国家居流通行业第一品牌红星美凯龙集团、中国第二大方便面生产企业河南正龙食品有限公司，以及和阿里巴巴、银泰集团、万 向集团成立浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司，满足小企业扩大经营的融资需求，扶持广大小企业和创业者。 江西地区的投资包括2009年复星投资了江西最好的养猪屠宰企业——江西国鸿投资，2010年投资了婺源旅游。 看准投资方向开展国际合作 2010年，复星的主题词是“国际化”，从聘请美国前财长斯诺作为集团顾问，到和凯雷合作成立股权投资基金，再到入股地中海俱乐部——三个连贯动作为一贯低调投资的复星，拉开了一个国际化的高调序幕。 回顾自己的创业历程，郭广昌表示自己只是做到了以下三点：第一，合适的时间做了合适的投资；第二，让最专业的人来做最专业的事；第三，对接资本市场。 复星集团的业务发展和投资选择战略是顺应中国城市化及工业化的发展趋势而设定形成的。 根据中国医药经济信息网统计的数据，中国的医药工业的销售收入在2000年至2003年的年复合增长率为18.6%。 根据中国统计年鉴和中国经济信息中心的数据，中国的住宅房地产在2000年至2004年的销售额的年复合增长率为27.8%。 根据国际钢铁协会及世界银行的统计