店长岗位竞聘实施方案.doc

店长竞聘上岗实施方案 目的： 为进一步深化公司人力资源管理制度，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2011年直营管理中心工作目标提供人力保证。 二、成立公开竞聘领导小组： 组长：辛玉波 副组长：于革力、孙鑫、李伟 组员： 总经办相关部门及人员 三、竞聘岗位 1、公司新开直营店店长（国贸店、万柳店、……） 2、原直营店店长（998店、1000店、3999店、3889店） 竞聘人员须符合以下基本条件： （一）综合条件 1、已转正的在职在岗员工； 2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为； 3、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责； 4、身体健康，能坚持正常工作；  5、对本公司的业务流程基本熟悉、会使用店面系统软件； 6、高度认同翰皇发展战略、企业文化，了解翰皇经营模式和理念； 7、必须经过翰皇学院的店面管理系统培训，考核合格。 任职期限 竞聘者必须是在店长岗位上工作满三个月，或在公司其他岗位上工作满半年以上。 五、竞聘方式 竞聘分新店、老店两个类别进行 竞聘者可以有选择性的竞聘具体岗位、具体门店，也可以不做具体性的选择门店。 六、聘任程序 由本人到人力资源部填写《竞聘报名表》报名（申报门店具体岗位），进行资格审查 人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括：专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行； 能力测试：（笔试）人力资源部对竞聘人员进行能力测试，内容包括：性格、表达能力、管理能力、专业知识等方面。 公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。 个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题 七、评分标准：总分100分； 1、述职部分包括：（80分）　　A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）　　B、本人竞聘岗位及优势； C、在岗主要工作业绩 D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施； E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。2、答辩（20分）（2道题）　 A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题 B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分 八、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示。 九、时间安排 岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效 时间安排：7月开始执行（具体时间可商榷） 1、7月13日公布此方案 2、7月14—16日到人力资源部报名 3、7月17日资格审查上报岗位竞聘领导小组 4、7月20日将述职材料发至人力资源部 5、7月24日现场述职 6、7月25日确定人选上报总经理办公室 7、7月27日公示岗位竞聘入选名单及岗位 （三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行 附1《员工岗位职别竞聘申请表》 附2《员工岗位职别竞聘测评表》 附3《员工岗位职别竞聘审报表》 店长岗位竞聘流程 翰皇店长岗位竞聘申请表 （附表一） 姓 名 性 别 年 龄 学 历 专 业 入司时间 部 门 现任职位 竞聘职位 员工自我 鉴定 (劳动纪律、业务素质、职业道德等) 部 门 初核意见 人力资源部审核意见 分管副总 意见 总经理 审批意见 个人述职（安编号顺序8分/人） 评委提问 评委解评 选手答辩 工作人员记票 主持人宣布得分情况 评选小组人员评分 主持人介绍评委及竞聘选手 能力测试