某移动EAP员工压力舒缓与文化关怀活动方案.ppt

项目实施执行 采用多种宣传手段和渠道，多元化推广EAP项目，着重介绍EAP的起源背景，以及项目实施中的亮点案例以及后期的成果总结。 项目手册 宣传海报 一分钟视频 彩信报刊 项目LOGO 总经理亲笔信 学员内部 宣灌项目理念 彰显主题关联 烘托项目氛围 学员以外 扩大项目影响 形成标杆效应 磁化基层管理 项目实施执行 在EAP心理援助工程每次培训中，为鼓励学员踊跃参与互动交流，赠送水杯、台历、意念环等“心灵礼盒”VI专项礼品，同时赠送心理书籍给热心学员，活跃课堂良性氛围，同时也为活动留下深刻记忆点。 项目需求分析 项目设计思路 项目实施方案 项目成果输出 项目成果保障 目 录 项目成果清单 成果输出 《某某移动员工压力诊断提升方案》； 《某某移动EAP落地执行建议》; 《某某移动EAP执行委员会管理办法》; 《某某移动EAP执行任务下沉机制与管理办法》. 项目成果输出 项目成果清单 成果输出 《某某移动EAP细化活动执行小结》；（15份） 《某某移动EAP员工培训项目总结报告》； 《某某移动EAP宣传软文稿件》；（对内及对外，不少于10篇）; 《某某移动EAP员工心理疏导学习内刊》； 《关怀扬帆 心灵护航》精品文化案例汇编（5个以上）. 项目成果输出 基于成果呈报的需要，需要提供EAP文化工程推进过程中的执行记录，提供执行管理的系列汇报物件，体现产出实效化—— 每个维度的活动内容 输出标准化执行记录集锦 主题光盘 宣传/总结 软文 活动花絮 案例汇编 主题活动 电子书 成果输出 项目成果输出 项目需求分析 项目设计思路 项目实施方案 项目成果输出 项目成果保障 目 录 金牌讲师 咨询团队 包装团队 项目执行保障 为确保项目顺利实施，某某咨询组建了具有同行业同性质项目执行经验的高效项目团队—— 项目首席顾问（技术总监）： 项目执行顾问： 项目顾问小组： 项目服务支撑： 项目 统筹 执行说明 * * * * * * * 关怀扬帆打造正向激情团队 心灵护航构筑和谐人文生态 --某某移动“1142”EAP心理援助工程活动方案 前言：员工心声回放 我们的KPI指标越来越高，但是收获的快乐越来越少； 我们参与的活动越来越多，但是幸福度感知越来越少； 我们沟通的工具越来越好，但是深入的交流越来越少； 我们认识的客户越来越多，但是真诚的友谊越来越少； 我们在获得财富的同时，也在承受与之成正比的压力！ KPI 竞争 负能量累积 心理亚健康 员工 晋升 转正 考核 前言：项目落地关键 完善推进规划 一、执行机制的缜密严谨 长效培养机制 二、系统工程的延续发展 主题设计提炼 三、整体项目的亮点包装 项目需求分析 项目设计思路 项目实施方案 项目成果输出 项目成果保障 目 录 项目需求分析 伴随着移动通信事业的发展，中国移动的员工在面临公司发展带来的挑战的同时，也承担着越来越激烈的竞争压力。员工的压力、满意度、心理困扰等方面存在的问题开始逐步显现，甚至可能会成为企业进一步发展的阻碍。 各线条人员从业现状 薪酬不能 匹配 家庭生活 负担 心理压力 巨大 岗位任务 繁重 长期重复工作 积压负面情绪容易蔓延 工作晋升渠道狭窄 职业倦怠感滋生 亟需加强对员工的心理疏导 项目需求分析 企业间的竞争主要表现在人才的竞争，EAP通过企业对员工的心理帮助，提升员工对企业的忠诚度，从而帮助企业吸引人才、留住人才、发挥人才的最大经济效用。 针对这些突出矛盾，运营商必须站在注重劳资共同发展的角度，准确把脉、对症下药，用人文关怀缓解和释放员工压力，才能保持员工和企业健康的可持续发展。 员工和谐发展构建导图 心理疏导 压力释放 正向心态 卓越绩效 牵引 激发 驱动 项目需求分析 员工尊严 员工发展 员工情感 员工需求 卓越工作状态 员工心理健康 卓越职场心态 压力释放 心理疏导 实施EAP：注重人性关怀、助力员工成长 在全业务的市场竞争大环境下，必须坚持以人为本，实现员工和企业共同生长，通过实施EAP心理疏导计划，让内部各线条的员工始终保持一种激情和积极、乐观的心理状态，实现卓越绩效以驾驭市场竞争。 建立心理契约，履行心理抚慰，塑造团队和谐； 实施心理援助，激发生命潜能，提升工作效能。 项目需求分析 EAP可以有效增进员工的组织归属感，与自我责任感，最大限度地激发员工自主性与潜能，最终达成 个人完成职业生涯设计，企业推行职业生涯规划 培养适应能力，提高抗挫能力。增强自控能力，巩固协调能力 加强现场情绪管理，关注员工心理、情绪的变化 创造良好工作环境 实现自我价