格力5S推进案例.ppt

项目启动，全面推进 团队改善，能力提升 格力电器（合肥）有限公司 未经零隙书面许可，其它机构不得传阅、引用或复制. SHEN ZHEN LEAN-SIGMA CONSULTANT CO.,LTD 2010年1月，格力公司精益生产正式启动，公司领导进行动员讲话，并进行了样板区授牌仪式，最后全体宣誓表决心。 召开启动大会 3 1 一、项目启动、一周一样板 组长 *** 项目指导 *** 组员 组员 组员 组员 组员 单位 团队名称 组长 口号 总装分厂 精益队 余昌海 锁定目标，专注重复，改善无极限。 两器分厂 开拓队 夏建红 德才兼备，打造一流团队 控制器分厂 事在人为 余贝贝 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地 钣金分厂 快乐改善 张洋洋 快乐无极限，改善我第一 物流部 狼之队 兰建 与狼共舞，共创辉煌 制造、采购办公室 PMC 汪军求 精益生产精益心，制造采购齐用心 总装生产科办公室 革新队 程家伟 持续改善、精益求精 7组 副组长 *** 样板区团队成立 3 2 一、项目启动、一周一样板 顾问参加动员大会 公司领导现场指导 刘老师现场指导 员工现场改善 办公区团队成立 办公区改善 改善过程剪影 3 3 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 改善前单批次配，送现场库存量较多 批量减少，混装上线 精益物流 亮点1-混流配送 3 4 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 物料堆放，不易拿取 物料挂放，减少员工寻找和弯腰的浪费 动作改善 亮点2-工装改善 3 5 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 备件堆放，无法控制最小量 三角型存放，最小库存一目了然，便于及时补充 目视管理 亮点3-模具管理方法改善 3 6 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 钢材混放，不易寻找 使用颜色分类管理，一目了然 目视管理 亮点4-目视管理 3 7 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 各类记录本堆放，填写时需要寻找，费时费力 全部挂放并编号管理，方便取用 目视管理 亮点5-记录管理 3 8 一、项目启动、一周一样板 改善后 改善前 改善前 改善后 培训室堆放杂物，杂乱无章 增加宣传墙、实物展台、特色定置 目视管理 亮点6-培训室改善 3 9 一、项目启动、一周一样板 样板区验收及总结表彰 3 10 一、项目启动、一周一样板 二、样板横展、团队改善 2月23日下午16：00，公司精益委员会成员召开会议，对2-3月份的精益改善工作进行了研讨，确定了全部管理人员对接至现场进行改善。 推进委员会议召开 3 1 改善团队动员培训 团队下现场对接改善 现场培训 财务部 行政部 审计部 企管部： 财务、行政、审计、企管、质控、工艺、基建、机模等部门分别对应到责任区开展工作 二、样板横展、团队改善 二次动员、团队对接责任区改善 3 2 1、每日抽查 2、每日战报 抽查安排 进度确认 二、样板横展、团队改善 样板扩展中对各团队的管控 3 3 梦想聚团队 团队铸梦想 激情快乐人 二、样板横展、团队改善 样板扩展中优秀团队评选-“6S之星”1 3 4 二、样板横展、团队改善 样板扩展中优秀团队评选-“6S之星”2 3 5 各单位、各团队经过共同的努力， 才铸就了这些耀眼的闪光点 二、样板横展、团队改善 现场团队逐批验收 3 6 定期召开 “精益改善成果月度发表会”，优秀团队上台发表，展现改善成果。 发表会为各单位搭建了一个展现自我的平台，形成了一种互学互比的改善文化。 二、样板横展、团队改善 优秀团队上台发表 3 7 奖项 单位 团队名称 成员 一等奖 总装分厂 梦想队 罗军、郑俊文、李文文、王立华、傅小玲、陈芳、朱菊菊 二等奖 两器分厂 火眼金睛队 张伟、易元礼、张小红、陈钢、陈仪鑫、陈立功 二等奖 两器分厂 朝夕小组 马廷战、李立红、刘发祥、张飞2、张灿、王之苗 三等奖 质控部 飞克精益小组 刘暂、郑顺、白淑权、崔凯、李敬一、聂新华、李健生 三等奖 质控部 GS改善队 陈逵、帅爱霞、方玉胡、彭方芳、李志成、黄东旭 三等奖 财务部 服务创新小组 姚望、周伟、罗燕、李新萍、章周虎、王瑞 备件管理精益特别奖 机模部 精益先锋队 蔡迎军、李大潮、王功日、蔡国生、沈岚、王刚、傅益刚 二、样板横展、团队改善 优秀团队评选及表彰 3 8 2010年4月6日上午，精益改善部聚集各单位在精益改善活动中获得优秀成绩的团队进行了拍照留影。 这是一份荣誉、一份收获、一份希望，将带着格力电器的祝福寄往全国各地— 二、样板横展、团队改善 优秀团队集体合影并发送贺信 3