永联丰物流服务方案.ppt

智丰家具物流外包方案 智丰家具情况分析 解决方案 签约永联丰物流 信息共享物流分析机能 物流流程成本对比（图） 智丰家具情况分析 一、目前，智丰家具采取的是“集-散”式，自筹自统的物流运输方式。这种由多家运输公司共同承运企业的货物运输方式，导致： 1、智丰对运输公司管理困难，运输企业服务水平参差不齐； 2、由于订单分散化，难以实现规模经济，人为的增加了物流成本。 3、多个物流服务供应商导致彼此缺乏联系（信息不对称），导致物流业务分割严重，货物流通周期加长。 4、业务/销售人员在开发业务/销售的同时也在担当着跟单的角色，这无形中就增加了业务的开发周期，导致企业的业务增长能力下降。 这些问题的出现正是智丰在管理体制、销售模式和服务性经济不适应的具体表现 解决方案 二、解决方案:（公司产品配送运输全部交给永联丰物流） 1、改革后，智丰将所有干线运输和异地区域配送的业务统一外包给永联丰物流，由永联丰物流进行物流资源的整合。 2、永联丰物流配送及时周到，专门的跟单操作人员，可以保证服务质量，有效缩短业务销售人员的业务开发周期，提高销售业绩。 3、适时无误的信息传输，迅捷准确的响应执行能力。智丰在确认出货时提供准确无误的出货清单及配送目的地;永联丰安排合理的运力和负责产品在配送途中至到达目的地时，提供及时准确的信息反馈，最大化的实现信息对称传输。 4、集约化配送，提高了货物流通效率，使产品的流通速度加快，加快企业资金周转速度。 签约永联丰物流 把物流外包给永联丰，可以减少智丰在人力、运力方面的再投资，减少企业不必要的投资。 规避由于物流市场淡，旺季造成的物流成本增高的波动风险，降低企业成本 改进服务水平，集中核心业务。面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，智丰的核心能力应该定位在新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。 签约永联丰有利于智丰将主要资源与注意力集中在其主要业务上 能有效提高了对高频率、小批量的零散订单的履行能力，为巩固现行的代理制度奠定了基础。 由于实现了销售物流统一外包给永联丰物流，一方面降低了智丰的管理难度，另一方面有利于实现物流的规模化效应，为降低物流成本提供了有利条件 　信息共享物流分析机能： 　　　2. 智丰可根据永联丰提供的信息及时了解和控制业务各方面的准确情况和数据。 　　3. 对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。 　　4. 供需双方的桥梁:永联丰起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及时反映双方的供需要求。 　　5. 信息共享:及时将客户的需求信息反馈到供货方, 充分利用网络优势,真正达到信息共享。 物流流程成本对比（图） 一、物流外包的原因 第三方物流企业的运作管理 第三方物流企业的运作管理 * 因而,真正从整体上减少智丰物流成本 接单，备货 兑货1-2人（分拨） 出货3-4人 自有 外请 平均300-400元/每次 平均400元/天 智丰跟单1-2人 由于物流市场混乱 存在灰色收入，从 而推高物流成本 永联丰物流流程及成本图 接单（传真清单） 分拨1人 接货 自有车辆 平均300-元/每次 永联丰跟单 稳定的合作供应商 不存在灰色收入 车 辆 有效控制减少车辆提送货及管理成本 减少1-2人的劳动力及管理成本 以报表形式定时发送准确货物在途跟踪及到达信息 智丰物流流程及成本图 缺乏专业性 价格把控能力不强 资源整合能力较差 专业物流分拨 价格稳定，透明 强势的资源整合能力 时效保证 排货按轻重缓急原则 贴标，分货 物流活动难以管理 不具备物流业务的资源 善物流服务水平 分担风险，提高 企业柔性化水平 降低物流成本 核心业务需要 物流外包的原因 二、第三方物流的发展目标 低成本 高质量 快速响应 1 2 3 风险共但 信息共享 外 包 自 营 是 是 是 是 否 否 否 否 能力管理 设备管理 信息管理 安全管理 运作管理 设备 管理 安全 管理 信息 管理 能力 管理 运作管理 业务外包 主要方式 除核心竞争力 之外的 完全业务外包 与竞争者合作 子网 临时服务 和应急工 *