一季度生产工作总结(终).docVIP

第一油矿一季度生产管理工作完成情况 及二季度工作安排 一季度生产系统以厂“四化”管理为指导，深入贯彻矿三届四次职代会精神，创新工作思路，细化工作措施，精细日常管理，夯实各项基础工作，为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。 一、一季度主要指标完成情况 1、原油产量：一季度计划14.773万吨，实际产油15.0801万吨，超产3071吨。 2、油田注水：一季度计划298.85万立方米，实际完成301.63万立方米，超注2.78万立方米，。 3、天然气外输：一季度按考核目标检查：计划438万立方米，实际完成484万立方米，超产46万立方米；按工作目标检查：计划502万立方米，欠产18万立方米。 4、用电量：一季度计划5488万千瓦时，实际完成5586万千瓦时，超计划98万千瓦时。 5、清水用量：一季度计划28.5万立方米，实际用水27.77万立方米，节水0.73万立方米。 二、一季度各项工作开展情况 （一）精细生产管理，圆满完成油气生产任务 一季度，严格按月度生产计划组织运行，将全矿产液量分解到各采油队，以中转站外输液量作为采油队完成生产任务的主要考核指标，严密监控产量波动趋势，认真分析各项减产和增产因素对原油产量的影响，加强跟踪管理，努力缩短故障井及待检井的恢复周期，全力提高机采井有效时率，全矿产量继续保持了平稳发展的良好势头。 一是加强日常生产管理。加大无故停机井和故障处理不及时井的检查与考核力度，一季度共开展了4次生产安全大检查，发现问题及隐患104个，及时制定整改方案并限期解决。同时加强夜间生产管理，生产办值班人员夜间对重点盗放油井进行挂双牌，督促采油队和保卫队加强巡查工作，一季度累计挂牌243井次，及时返牌231井次，返牌率95.1%，努力缩短了盗放油井的停机时间，有力地促进了我矿夜间管理水平的提高。 二是加大重点盗电井治理力度。针对村屯周边油井因盗电严重引发变压器、电机反复烧毁的现状，加大对非法盗电的查处力度，除常规治理外，2月中旬起成立了由采油队电工和保卫队联合组成的夜间盗电检查治理小组，每晚对重点盗电井检查处理2次以上，并根据盗电的变化情况及时调整工作时间，保证油井正常生产。 三是合理调整高压热洗车组工作量。调整前高压热洗车组热洗井数176口，调整后压缩到42井，将134口井转为常规洗井，将高压热洗车组的工作重心向处理环井及聚驱高回压井转移，同时根据生产实际情况，制定了35口井管线冲洗周期，确保这部分井的开井率。 四是组织实施上产措施。优选调大参井104口，并提速运行，抢抓落实，仅用5天时间就完成了调参工作任务，取得日增油47吨的效果。同时超前解决待检、大修及侧斜井作业场地和进井路问题15井次，为油井顺利作业施工创造了便利条件。 通过以上四项措施，克服了节后待检井数多，故障恢复周期长等实际困难，保障了全矿原油生产稳步踏上运行曲线。 （二）控制生产成本，推进专业化管理进程 一是组建皮带专业化班组。按年初规划，抽调采油队3名生产骨干组建皮带专业化班组，3月下旬正式运行，目前负责北二队、北三队、聚五队共计347口抽油机皮带的更换、调整及日常维护工作，计划6月中旬后全面铺开，承担全矿900余口抽油机的皮带管理及更换工作，实现由粗放化向精细化管理转变，有效提高抽油机井时率，降低皮带消耗，实现控本增效。二是组建螺杆泵专业化班组。3月下旬组建的螺杆泵专业化班组以原仪表班为基础，负责全矿178口螺杆泵变频器初步维护保养以及变速箱机油的更换工作，力求在运行中不断丰富专业化技能，逐步掌握变频器故障判断和修复技术，摆脱厂家技术垄断，有效控制变频器维修更换的高额成本。三是重新整合泵修专业化班组。根据生产需求，以原泵修班为基础重新优化完善了泵修专业化班组，并取得显著效果，一季度累计修复机泵48台次，保养机泵80台次，保证了各站机泵正常运行及完好率。 （三）抓实精品创建，全面提升生产管理水平 我矿以实现全矿精品岗位覆盖率达到50%以上为总体工作目标，以打造“三横一纵”228口油水井为工作重点，超前规划各基层单位精品创建目标。三月份，矿长带领分管领导深入到各基层单位调研，制定切实可行的创建方案，生产办管理人员超前做好前期物料准备工作，并跟踪推进，确保方案落实到位、执行到位。一季度创建工作进展情况如下： ——计量间：全矿计量间94座，近三年已创建精品站23座，2012年争创精品站24座，实现精品计量间50%的工作目标。从一季度计量间检查结果看，北七队、北四队、聚六队计量间整体管理水平较高。砖混计量间中北七队712计量间、聚六队6#1计量间管理水平最高，老式计量间中北七队716计量间管理水平最高。目前，北八队、北四队、北七队动手早、行动快，尤其是北八队已完成4座计量间设备除锈工作。 ——中转站：总体看402、601、702中转站继续保持较高的管