《配送业务处理》项目1 配送管理岗位认知.pptVIP

* * 一、金字塔式组织结构 任务2 配送企业组织结构认知 一、金字塔式组织结构 任务2 配送企业组织结构认知 * * 一、金字塔式组织结构 任务2 配送企业组织结构认知 例如： 二、参谋式组织模式 * * 参谋式组织结构是指把有关物流活动的参谋组织起来，单独履行参谋职能，而基本的物流活动还是在配送中心进行的组织结构。 各职能部门分管不同的工作，适合中型企业。 任务2 配送企业组织结构认知 * * 二、参谋式组织模式 任务2 配送企业组织结构认知 * * 二、参谋式组织模式 任务2 配送企业组织结构认知 三、矩阵式组织结构 * * 任务2 配送企业组织结构认知 矩阵式组织结构是在参谋式组织结构的基础上，再增加一种横向的领导系统，组成一个为完成特定规划任务的机构。 适合规模庞大、业务繁多、技术复杂的大型配 送企业。 三、矩阵式组织结构 * * 任务2 配送企业组织结构认知 三、矩阵式组织结构 任务2 配送企业组织结构认知 * * 三、矩阵式组织结构 任务2 配送企业组织结构认知 * * ?工作任务训练2-1 一、调查当地一家配送企业，了解其组织结构,并要求画出其组织结构图。 二、荣泰药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业，实行事业部制管理。目前，在云南的门店约36家，分布在以昆明为中心、半径200㎞的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送。进入2013年，经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加，靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势。为此，事业部决定成立物流部，开展配送业务，以此降低成本，获得新的竞争优势。经过分析论证，决定在昆明租用一个约10000㎡的大型仓库，加以改造，成为一个现代化的配送中心。配备了一名全职配送中心经理，负责配送中心的运营与组织管理。 试问，作为该配送中心经理，应如何设计配送中心的组织机 构，如何对配送中心岗位进行设计。 任务3 配送企业岗位认知 一、配送企业常见管理岗位 二、配送企业常见操作岗位 * * 案例1-11 某快速消费品（日化）公司配送经理招聘要求 一、配送企业常见管理岗位 （一）配送经理 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 案例1-12 1号店区域配送主管岗位职责和任职要求 一、配送企业常见管理岗位 （二）配送主管 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 * * 任务3 配送企业岗位认知 二、配送企业常见操作岗位 /default.php 案例1-13 某快速消费品（日化）公司订单处理员招聘要求 二、配送企业常见操作岗位 （一）订单处理员 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 主要有订单处理员、仓管员、拣货员、补货员、配货员、包装员、送货员等。 案例 仓管员 广东和胜工业铝材股份有限公司仓管员招聘要求 二、配送企业常见操作岗位 （二）仓管员 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 案例 分拣员 某物流公司物流操分拣员招聘要求 二、配送企业常见操作岗位 （三）拣货员 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 案例 补货员 某物流公司物流补货员招聘要求 二、配送企业常见操作岗位 （四）补货员 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知 案例1-14 某物流公司物流操作员招聘要求 二、配送企业常见操作岗位 （五）操作员 职责范围：见案例 * * 任务3 配送企业岗位认知