《现代企业管理》教材-学习情境三.pptVIP

2. 增长型战略 增长型战略是指企业的资源分配和经营状况都比目前状态和水平有所增长的战略。 从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 ①多样化战略模式 横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化 多向多样化是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场使事业领域多样化 复合多样化指从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略 横向多样化 多向多样化 复合多样化 市场开发型 产品开发型 产品、市场开发型 技术关系多样化 市场营销关系的多样化 资源多样化 资金关系多样化 人才关系多样化 信用关系多样化 联合多样化 后向一体化 前向一体化 水平一体化 ② 一体化战略模式 后向一体化。它是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，打开销售，或由于受限于供应商，外购供应跟不上或成本过高，影响企业的进一步发展。 前向一体化。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术，充分利用自己在原材料，半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。 水平一体化。是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。 3. 紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略可以是一种消极的发展战略，也可以是一种以退为进的战略。 紧缩型战略的类型 ①抽资转向战略。是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者在企业存在更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略方案。 ②放弃战略。是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。　　 ③清算战略。是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。 四．混合型战略 混合型战略=稳定型战略+增长型战略+紧缩型战略 事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略， ●从长期来看是多种战略的结合使用。 ●从采用情况来看，一般是较大型的企业采用混合型战略较多。 ●从市场占有率等指标来看，混合型战略并不具有确定的方面。 混合型战略的类型 按照战略组合的顺序不同，混合型战略可以分为如下几种： ①同时性战略组合。是指不同类型的战略同时在不同战略业务单位执行而组合在一起的混合型战略。 ②顺序性战略组合。是指一个企业根据生存与发展的需要，先后采用不同的战略方案，从而形成自身的混合型战略方案，因而这是一种在时间上的战略组合。 二、战略评价 1、努梅特战略评价四标准 英国战略学家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了可用于战略评价的四条标准：①协调②优越③一致④可行。 协调（Consonance）与优越（Advantage）主要用于对公司的外部评估； 一致（Consistency）与可行（Feasibility）则主要用于内部评估。 * 努梅特战略评价四标准 1）协调性。协调是指在评价时既要考察单个趋势，又要考查组合趋势。 ■2）优越性。战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。 3）一致性。一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。 4）可行性。一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。 2、伊丹敬之的优秀战略评价标准： （1）战略要实行差别化，要和竞争对手的战略有所不同； （2）战略要集中。企业资源分配要集中，要确保战略目标的实现； （3）制订战略要把握好时机。企业应该选择适当的时机推出自己的战略，时机要由自己积极创造； （4）战略要能利用波及效果。企业利用自己的已有成果，发挥更大的优势，扩大影响，以便增强企业的信心。这一定点实质上是强调企业要利用自己的核心能力； （5）企业战略要能够激发员工的士气； （6）战略要有不平衡性。企业不能长期的稳定，要有一定的不平衡，造成一定的紧迫感； （7）战略要能巧妙组合。企业战略应该能把企业的各种要素巧妙地组合起来，使各要素产生协同效果。 三、战略选择 战略的选择会对企业的未来产生重大的影响，因此这一决策必须非常慎重。总的来说，战略选择的影响因素有： （1）企业过去的战略。 （2）管理者对风险的态度。 （3）企业对