《现代企业管理》教材-学习情境二.pptVIP

盈亏平衡分析 盈亏平衡点是企业的生产经营活动处于不盈不亏的保本状态，即I＝０。 任务三 知识链接 【例2-6】某公司生产A产品，全年固定成本为30万元，该产品的单位变动成本为600元，计划销售单价为1000元。要求计算：盈亏平衡点的销售量，以及销售量为1000件时的利润额。 盈亏平衡点的销售量Q0= 300000/(1000–600) = 750 件 销售量为1000件的时的利润额 I = (1000 – 600) ×1000 – 300000 = 100000 元 任务三 知识链接 经营安全状况分析 量本利分析法还可以对企业经营安全状态进行分析。企业经营的安全状况，可以用经营安全率来表示，经营安全率的计算公式为： Q1 – Q0 L = Q1 式中， L一 经营安全率； Q1 一 实际销售量； Q0一 盈亏平衡的销售量。 例2-6,企业实际销售量为 1000件时的经营安全率为： L = （1000 – 750）/ 1000 ×100％=25% 任务三 知识链接 ２．风险型决策方法 风险型决策又称随机决策，是指客观存在着不以人的意志为转移的两种以上的自然状态，虽然未来事件可能出现的自然状态是不确定的，但各种自然状态可能发生的概率却是可以预测的，在这种条件下所作的决策即为风险型决策。风险型决策所依据的标准主要是期望值标准。 在风险型决策中，应用最广泛的是决策树法。 任务三 知识链接 任务三 知识链接 （1）决策树的构成 决策树的基本图形及其所包含的符号的含义如图2－5所示。 图2-5 决策树结构和形式 图中， 表示决策结点，由它引出的分枝叫方案枝； 表示状态结点，从它引出分枝叫概率分枝； 表示结果结点，即某种自然状态下采用某一方案后的收益值。 任务三 知识链接 （2）决策的步骤 绘制决策树。 计算期望值。 剪枝选定方案。 任务三 知识链接 【例2-7】某公司准备新建厂房投产某产品，对于未来5年内预测该产品需求的概率有高需求、中需求和低需求三种可能，其发生概率分别为0.2、0.6、0.2，现有A、B两地可以作为建厂的备选方案，预计在不同地方投资的成本和不同需求状态下的销售利润数据如表2－8所示。 表 2-8 方案 投资成本 5年销售利润总额 高需求（0.2） 中需求（0.6） 低需求（0.2） 在A地建厂 100 300 200 100 在B地建厂 80 250 150 120 任务三 知识链接 根据题意画出决策图，如图2-6所示。 在A地建厂的利润期望值=（300×0.2 + 200×0.6 +100×0.2）- 100 = 100万元 在B地建厂的利润期望值=（250×0.2 + 150×0.6 +120×0.2）- 80 = 84 万元 可见在A地建厂方案较优，应该剪去在B地建厂的方案。 任务三 知识链接 3. 不确定型决策方法 不确定型决策是指由于存在不可控因素，一个方案可能出现几种不同的结果，而对各种可能的结果没有客观概率作为依据的决策。 【例2-8】某企业开发一种新产品，由于缺少相关资料，对未来的市场需求只能作大致估计，可能是高、中、低三种状态，该企业设计三种方案，每种方案在各种自然状态下的损益值如表2-9所示。 任务三 知识链接 方 案 市场需求量 低 中 高 A -100 600 900 B 120 500 750 C 150 300 600 表2-9 决策方案收益值 单位：万元 由于决策者的价值观念，胆识和经验等个性素质不同，可根据不同的标准和原则，选择自己认为满意的方案。主要有以下选择标准： 任务三 知识链接 （1）最小最大（悲观）决策准则。先分别找出每个方案在各种自然状态下的最小收益值，再将各方案的最小收益值相比较，选出最大数值的方案作为决策方案。这是从最坏的情况出发，选择最有利的方案，属于保守型决策。从表2-9中最小收益值（-100，120，150）中取最大者，故应