第1章 项目管理与IT项目管理概述.pptVIP

1.3 IT项目管理 1.3.1 IT项目与IT项目管理 IT项目核心工作 硬件系统环境设计 网络环境的设计、实施方案，设备选型、兼容性测试及采购计划等。 软件系统方案设计 选择系统软件、应用软件，开发应用软件。 系统实施与转换 组织项目实施，系统调试和转换，规划并整理数据资源 后期维护与系统升级 建立维护规则，组织人员培训，建立知识体系，负责系统升级。 1.3 IT项目管理 1.3.1 IT项目与IT项目管理 IT项目管理定义 以IT项目为对象的系统管理方法，通过临时IT组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 IT项目管理特征 项目管理普遍特性 任务和时限明确性 通过编制软件开发计划来明确项目程碑及人员和时间要求 管理工具先进性 IT开发以团队作为主要方式，必然应用管理工具 信息沟通及时性 现代通信技术和计算机网络在IT项目开发中的应用 1.3 IT项目管理 1.3 IT项目管理 1.3.2 IT项目生命周期 六阶段：立项、计划、实施、评估、推广、维护 1.3 IT项目管理 1.3.3 IT项目管理过程组 1.3 IT项目管理 1.3.4 IT项目管理体系框架 分六阶段，不同阶段有不同流程和管理内容，形成不同文档 1.3 IT项目管理 1.3.5 IT项目管理成败关键影响因素 1.3 IT项目管理 1.3.5 IT项目管理原则 项目经理须高度关注三大标准（进度、成本和质量） 任何事都应当先规划再执行 项目经理须以实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 定期检查，召开例会，制作提醒标志置于项目场所等 使用可度量且被证实的项目生命周期 IT项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 采用渐进方式逐步实现目标 项目应得到明确许可，并由投资方签字实施 项目投资方和最终用户应主动介入IT项目需求分析等活动，并全程参与项目实施 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 1.3 IT项目管理 1.3.6 IT项目管理模式 模式 说明 IPMT 一体化项目管理团队模式，投资方与IT项目管理咨询公司按合作协议，共同组建一体化项目部，并受投资方委托实施IT项目全过程管理 PMT 业主方项目管理团队模式，投资方组建项目经理部，管理层职员绝大部分来自投资方长期雇员，次要岗位都是临时借聘或招聘，代表投资方承担组织项目建设责任，全权负责IT项目组织和实施，业务上向投资方报告并受投资方领导，行政关系上作为投资方下属临时职能机构 PMC 项目管理咨询模式，投资方通过委托、合作或招标方式选择IT项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理咨询，再由PMC承包商协助或代表业主通过招投标，择优选定承包商对进行IT项目实施，实施过程中，由PMC承包商协助进行IT项目管理。 EPC 设计-采购-实施模式，投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由其负责整个IT项目的设计、设备和材料的采购、实施及试运行，提供完整的可交付使用的IT项目建设模式。适用于规模较大、工期较长，技术复杂性的工程。 1.10 本章小结 项目管理基础知识 市场需求、薪资水平、学历教育、资格认证，发展历程、现状与趋势，知识体系，管理过程组，组织结构与认证考试 IT项目管理基础知识 生命周期、管理过程组、管理体系、成败关键因素、管理模式 IT项目管理核心内容 启动管理、计划管理、实施管理、控制管理、收尾与后评价管理（由于这部分内容是基础知识，故参照课本看即可） * * china_54@ china_54@ 第1章 项目管理与IT项目管理概述 内容简介 本章导读 1 项目管理基础知识 2 IT项目管理 3 IT项目启动管理 4 IT项目计划管理 5 IT项目实施管理 6 IT项目控制管理 7 IT项目收尾管理 8 IT项目后评价管理 9 本章小结 10 1.1 本章导读 1.1.1 基本状况 项目管理雏形可上溯到公元前。代表是中国长城和埃及金字塔 现代项目管理是近几十年才发展起来的。代表是美国“阿波罗”登月计划、中国“神州七号”载人航天工程、中国“三峡大坝”水利枢纽工程。 图1-1 中国古长城 图1-2 埃及金字塔 1.1 本章导读 1.1 本章导读 1.1.1 基本状况 项目管理运作模式和行为规范已被许多国家引入支柱产业和领先行业并大量应用 涉及IT、金融、电信、工程、建筑与房地产、软件开发、咨询、投资等行业。 很多国际企业都在进行项目化改制运作，对专业项目管理人才需求不断扩大，使项目管理被誉为“21世纪最热门的管理专业”、“21世纪的黄金职业”。 市场空间大 据报道，未来30年内，我国仅西部开发就需要项